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岗位价值显成效 公司产量创新高

时间:2020-04-02     作者:刘伟 张亮

    3月份,公司各单位积极协作,紧盯年度生产任务目标,全力保障生产装置安全平稳满负荷运行。公司主要产品产量均超额完成月度计划任务,其中,聚氯乙烯产量30011吨,单月产量首次突破3万吨,创造历史新高,烧碱产量21493吨,实现第一季度产量最高水平。

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    克服困难打通渠道,保障产供销平衡。应对疫情期间原材料供应不足、产成品滞销等困难,公司将提高原材料库存、降低产品库存作为3月份重点工作。相关部门加强对外沟通、运输协调和开拓市场,提高卸车和装车效率,积极克服困难,打通上下游渠道,为生产满负荷运行提供了可靠保障。

    立足岗位勇挑重担,及时消缺稳定生产。严防疫情输入风险,公司严格外来人员管控,取消了部分外委检修项目。为及时消除装置缺陷,各分厂积极研究制定检修方案,将外委检修项目转为自检项目,岗位员工主动放弃休假,自动自发参与现场装置检修。在面临突发的管线渗漏,员工配合默契、行动迅速,停车消缺时间由原计划的12小时缩短至8小时,出色完成检修任务,有力保障了设备安全平稳运行。

    齐抓共管强化责任,提升安全管理水平。持续加强公司领导带班、值班制度,强化生产运行管理,不断加大“三律”检查考核力度,督促岗位员工认真巡检、精心操作;以创建安全生产标准化一级企业为抓手,持续推进点对点隐患排查;落实春安检查,组织设备、自控、电气、消防等专业人员,严格对照相关标准、规范、制度,现场设备开展专业组检查,指导并协助分厂进行隐患、问题整改;防患于未然,组织开展氯乙烯气柜卡顿倾斜、氯气泄漏等应急演练,不断提升员工应急处置能力。

    严控成本降低消耗,促进生产经济运行。按照全面预算管理要求,严格管控消耗指标,结合月度经济活动分析例会,细化指标差额分析,优化成本控制;围绕“增值之策”,深入挖掘各工序节能降耗潜力,促进提质增效;各分厂员工充分发挥岗位价值,在保证设备平稳运行的前提下,积极开展修废利旧、小改小革、创新创效等工作,降低生产成本。

    夯实基本功修炼,提高员工综合素质。贯彻落实管理“铁三角”推进会会议精神,增强全员综合业务能力,公司组织开展了万字岗位描述达标考核工作,实现副工段长以上管理人员全覆盖。与此同时,由四个运行大班员工组成“一述两清”方阵展开训练,督促员工识记背诵岗位描述。

    近年来,公司深入推行管理“铁三角”,牢牢扭住精细化管理各项要素,推动安全环保管理升级,以岗位价值管理为抓手,实现产品产量与员工收入相挂钩,充分调动员工生产积极性,激励生产分厂在现有基础上深挖装置潜能,为超额完成月度生产任务打下了坚实基础。

    公司将进一步践行落实“君子文化”引领管理“铁三角”,促进四项管理要素有机融合,落实集团各项工作部署,全力以赴完成年度生产经营任务。          


                                                              

 







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