榜样的力量 · 身边的典型 | 刻苦钻研，铸就匠心

挥洒的汗水折射出青葱岁月，无悔的奋斗沉淀出美好年华。自进入金泰氯碱工作20年来，鲁晓强勤恳敬业，始终保持饱满的精神状态和不服输的工作韧性，破解生产中的难题，凭借丰富的管理经验和工作业绩得到了公司的认可和肯定，被委以重任。

担任热电分厂厂长以来，他狠抓人员培训，致力于打造一支有战斗力的团队。对内安排运行人员以班组为单位轮流讲课学习，检修人员每天利用下班前20分钟针对当天检修遇到问题进行讨论学习；对外组织专工外出学习先进工艺、管理技术，提升管理能力及业务素质，带领分厂员工参加“集团公司2021年职工职业技能大赛”并获得团队二等奖的优异成绩。同时，以节能降耗、技术改造为发力点，不断挖掘设备潜能，强化人员操作，推进现场生产设备自动化、智能化提升改造。通过不懈努力，厂用电率、水耗、煤耗等关键性经济指标均明显下降，节能降耗成果显著。

近年来，在带领团队共同成长的同时，其本人也在专业技术领域取得了不俗的成绩。2018-2020年期间，他负责的公司锅炉烟气超低排放项目，一次性成功通过验收。组织实施了电量抄表、定排回收、蓄电池电压自动检测等十余项技术改造，降低了劳动强度提高了装置可靠性。2021年至今在专业技术刊物上发表论文七篇，获得实用新型专利两个，拥有注册安全工程师和能源管理师双料职业技术资格。

2022年9月，鲁晓强被调至聚氯乙烯分厂担任厂长，并兼任第六党支部书记。作为分厂负责人，生产装置中出现的疑难杂症最为考验其业务水平和攻坚能力。一线干燥B系统塔底因时常积料导致系统温度降低，需停车清理，同时，每次开停车会产生杂点料4-5吨，影响PVC的产品产量及质量，也增加了员工的工作强度。面对这种情况，他第一时间成立技术攻关小组，讨论分析造成塔底积料的原因，并对干燥风机叶轮、风机分压、离心机下料斗水分以及送风管道角度进行细致检查，对可能造成积料的因素进行排查分析，最终敲定改造方案，在塔底内增加新型干燥系统筛网，将网上提约15cm至气流干燥塔口径最小处。

经过3个月运行观察，B系统运行平稳且塔底温度、风机进口风压、旋风下料等各项指标均稳定正常。经测算，改造后每月减少杂点水分料约50吨，蒸汽消耗降低，优等品率提高，年效益提高约18万元，原来每3天停车清理一次频率降低到每月定期检查一次，工作效率大幅提升，切实达到降本增效的目的。

鲁晓强深知职工是企业发展的宝贵资源。通过专工、大班长授课、月度考试、管理人员竞聘上岗等系列组合拳，充分调动了分厂各级人员的积极性和创造性。先后通过竞聘选任副大班长以上人员8人次，推动大班内部及保障组之间轮岗互换，培养“一专多能”人才20余人，以基础技能和专业技能反复锻炼和实践为抓手，持续提高保障组成员的综合能力，着力打造一支基础扎实、专业素质过硬的复合型人才队伍，成为分厂深化改革的一把“利刃”。

二十年初心不改，二十年热血沸腾，从而立之年到转身将至的知命之年，鲁晓强始终保持谦虚谨慎、严细认真的工作作风，以时不我待的紧迫感和使命感扎根金泰氯碱的沃土，为破解更多的生产难题而不懈奋斗。