供给侧改革系列报道之管理创新 推动公司管理水平再上新台阶

在供给侧改革的新形势下，公司主动适应经济发展新常态，克服诸多不利因素，积极培育发展新动能，以创建“四个金泰”的战略为目标，充分发挥“铁三角”管理指挥棒作用，以全面预算科学谋划指导全局，以全面风险保障经营发展稳健，以精细化管理夯实提质增效基础，推动公司管理水平再上新台阶。

以全面预算调控全局 发挥引领

全面预算管理，统领管理全局，起着“指挥棒”作用。按照“有预算不超支、无预算不开支”的原则，公司建立完善组织机构，成立全面预算管理委员会，形成了决策机构、工作机构和执行考核3个层面的预算管理组织体系。在夯实预算管理基础同时充分运用预算思维，向经营管理各个环节延伸。每年编制《全面预算管理实施纲要》，将生产、经营计划，技改、大修、两措项目安排，投资、新项目建设规划，管理费用、职工福利支出等所有经营活动纳入预算计划，作为各项工作开展的依据，实现横向到边，竖向到底，全面覆盖，全员参与。尤其是突出成本费用控制，对日常生产经营所涉及的各类费用进行经济性分析，通过预算进行整体控制，使管理有的放矢。

公司财务部门作为调控全面预算的重点部门，通过优化全面预算管理组织结构，实行预算专业组管理，促进提升预算管理效率和效果。通过以全面预算管理为手段，以内控制度完善为重点等，突出重点，狠抓落实，保证了公司各项工作有序进行。2019年实现销售收入23.07亿元，完成预算21.09亿元的109.39%，实现利润总额1.35亿元，完成预算1.13亿元的119.47%。

以风险管理保障生产 健全机制

全面风险管理，保障企业经营稳健，起着“压舱石”和“稳定器”作用。企业经营，风险无处不在。通过实施全面风险管理，有意识地关注决策、安全、财务、法律、政策、市场等每个经营环节，针对各类风险从程序设置、建章立制、监督约束等方面，针对性地制定管控措施，从而确保各类风险可控，保障企业经营稳健发展。

公司成立了全面风险管理委员会，班子成员全员参与，齐抓共管。以部门、分厂作为风险管控的“第一防线”，各单位负责人作为风险管理的第一责任人，建立责任追溯机制，将风险管理主体责任向下延伸和落实。系统梳理各个经营环节，建立了风险信息库，重点管控风险135项，编制了《全面风险管理指引》，针对性制定风险应对措施。推行“识别-评估-应对-跟踪-评价反馈”五步风险管理办法，针对不同的风险特点，通过落实“三重一大”党委会前置程序，项目管理建立事前评估、事后评价“两次风险分析”制度等措施，推动关口前移，实施全流程重点分类管控。同时，慎之又慎地对待关系企业生存发展的重大战略决策风险。在60万吨高性能树脂新项目、并购神木电石、“零排放”等重大项目决策过程中，公司坚持做到系统研究、广泛调研、充分论证，有效防范了决策风险，保证了公司稳健发展。

以精细化管理促进生产 提质增效

精细化管理是企业管理提升、提质增效的“助推器”。主要以“岗位描述”为抓手，通过不断夯实“一述两清”使精细化管理下沉到一线，融入到每一位员工心中。通过进一步落实干部“走动式”管理、“清单式”管理、“ABCD”卡管理、“菜单式”交接班等要素使精细化管理齐抓共管，一系列特色做法得到有效推广和落实，精细化管理不断融入员工的日常工作，改变大家的认识和习惯。今年以来，岗位描述6000字已全员通过，万字岗位描述通过率达到40%以上；各单位相继开展精细化成果汇报展示，把精细化管理方面做的一些亮点、特色做法予以展示，交流互鉴，效果良好；12月15日，公司举行了“精细化管理知识竞赛”，通过万字岗位描述，使精细化管理进一步进档升级。

与此同时，公司大力推动岗位价值管理，形成岗位价值考核体系，根据实际情况，对员工创造价值、节约成本进行量化考核，充分调动和激发员工工作积极性，促进提质增效。在确保正常生产经营稳健的同时，公司主动应对市场变化,持续优化整合客户资源，与浙江中财、联塑集团等大型终端客户保持战略合作关系，在岗位价值管理有效实施下，各项经营指标完成良好。2019年，PVC完成产量31.01万吨，完成全年计划产量的115.99%；烧碱完成产量22.7万吨，完成全年计划产量的110.75%；发电量2.09亿KWh，完成全年计划发电量的115.99%。

未来，公司将扭住供给侧改革这条主线，继续优化调整产业结构，全力以赴使各项工作向深处、向细处、向实处扎实推进，为推动企业向高效、高质量发展全速迈进。