公司动力分厂 团结一心共抗疫情 全力以赴护航生产

新冠肺炎疫情发生以来，动力分厂全面落实公司疫情防控要求及各项工作部署，持续强化疫情防控，降本增效助力安全生产。

加强防范，做好疫情防控工作

分厂迅速成立防疫工作小组，持续强化疫情防控基础工作，将责任落实到人。要求办公场所每天消毒3次，所有上班人员每天进行2次体温检测，及时统计员工下班后的活动范围及人员接触信息，严格每天清查、汇报；利用干部走动式管理，宣贯防疫形势和应知应会知识；通过微信群及时传达公司要求，制作宣传条幅，组织防疫主题党日活动，营造防疫抗疫氛围。

党建引领，凸显党员先锋作用

分厂所属第八党支部积极响应公司党委号召，认真落实公司各项防疫措施，发挥分厂党员占比较高的优势，积极投身疫情防控工作。成立“疫情防控党员先锋队”，对分厂各岗位工作场所进行清洁消毒；关注员工思想动态，耐心细致做好思想疏导、鼓劲打气；立足岗位，带头参与现场难度较大的检修工作。

严抓细管，及时排查设备问题

全面排查各岗位生产装置运行情况，促进节能降耗、平稳生产。通过排查，发现一线1#盐水机组排气管液化、二线溴化锂机组上水温度与冷媒温度温差大、有机污水冷却塔分布管堵塞等问题。分厂迅速组织相关人员逐项研究，编制生产运行检修消缺方案，克服高空作业无外委单位搭架子等施工困难，自行解决各类外协问题，目前已完成检修4项，正在实施检修1项。

安全为先，夯实安全管理基础

抗击疫情是目前工作的重中之重，保证安全生产同样不能放松。分厂持续加强点对点隐患排查管理，对隐患排查质量和整改时效性提出了明确要求，并将其纳入隐患排查考核。近日，组织各职能人员与工段长进行安全综合大检查，共查出问题63项。针对查出问题，制定具体整改措施、明确整改期限及责任人，确保实现闭环管理。

精细管理，严格落实全面预算

落实公司管理“铁三角”要求，推动全面预算和岗位价值管理深入融合，编制了分厂级《全面预算实施纲要》和《岗位价值管理办法》，将各项指标分解落实到人，将管控责任与岗位价值A卡奖罚相对应。同时，严格按照全面预算实施纲要，有计划性地开展各项检维修工作。及时核算原辅材料消耗，目前，各岗位已全面实施岗位价值材料消耗“每班报、每日报”。通过班组内部核算对比，空压冷冻工段“增开一线空压机、停运二线空压机”优化运行，1月份与去年同期相比，每小时节约用电546.59kwh。