岗位价值显成效 公司产量创新高

    3月份，公司各单位积极协作，紧盯年度生产任务目标，全力保障生产装置安全平稳满负荷运行。公司主要产品产量均超额完成月度计划任务，其中，聚氯乙烯产量30011吨，单月产量首次突破3万吨，创造历史新高，烧碱产量21493吨，实现第一季度产量最高水平。

    克服困难打通渠道，保障产供销平衡。应对疫情期间原材料供应不足、产成品滞销等困难，公司将提高原材料库存、降低产品库存作为3月份重点工作。相关部门加强对外沟通、运输协调和开拓市场，提高卸车和装车效率，积极克服困难，打通上下游渠道，为生产满负荷运行提供了可靠保障。

    立足岗位勇挑重担，及时消缺稳定生产。严防疫情输入风险，公司严格外来人员管控，取消了部分外委检修项目。为及时消除装置缺陷，各分厂积极研究制定检修方案，将外委检修项目转为自检项目，岗位员工主动放弃休假，自动自发参与现场装置检修。在面临突发的管线渗漏，员工配合默契、行动迅速，停车消缺时间由原计划的12小时缩短至8小时，出色完成检修任务，有力保障了设备安全平稳运行。

    齐抓共管强化责任，提升安全管理水平。持续加强公司领导带班、值班制度，强化生产运行管理，不断加大“三律”检查考核力度，督促岗位员工认真巡检、精心操作；以创建安全生产标准化一级企业为抓手，持续推进点对点隐患排查；落实春安检查，组织设备、自控、电气、消防等专业人员，严格对照相关标准、规范、制度，现场设备开展专业组检查，指导并协助分厂进行隐患、问题整改；防患于未然，组织开展氯乙烯气柜卡顿倾斜、氯气泄漏等应急演练，不断提升员工应急处置能力。

    严控成本降低消耗，促进生产经济运行。按照全面预算管理要求，严格管控消耗指标，结合月度经济活动分析例会，细化指标差额分析，优化成本控制；围绕“增值之策”，深入挖掘各工序节能降耗潜力，促进提质增效；各分厂员工充分发挥岗位价值，在保证设备平稳运行的前提下，积极开展修废利旧、小改小革、创新创效等工作，降低生产成本。

    夯实基本功修炼，提高员工综合素质。贯彻落实管理“铁三角”推进会会议精神，增强全员综合业务能力，公司组织开展了万字岗位描述达标考核工作，实现副工段长以上管理人员全覆盖。与此同时，由四个运行大班员工组成“一述两清”方阵展开训练，督促员工识记背诵岗位描述。

    近年来，公司深入推行管理“铁三角”，牢牢扭住精细化管理各项要素，推动安全环保管理升级，以岗位价值管理为抓手，实现产品产量与员工收入相挂钩，充分调动员工生产积极性，激励生产分厂在现有基础上深挖装置潜能，为超额完成月度生产任务打下了坚实基础。

    公司将进一步践行落实“君子文化”引领管理“铁三角”，促进四项管理要素有机融合，落实集团各项工作部署，全力以赴完成年度生产经营任务。