动力分厂：岗位价值严抓细管 节能降耗成效显著

随着公司岗位价值管理工作的开展，动力分厂结合自身实际情况和岗位特点，全面考虑各种因素，多次修改完善分厂岗位价值考核细则，不断调整和优化岗位价值管理A卡打分标准，以做细做实为目的，充分发挥岗位价值管理的激励作用，在提升管理、降本增效方面取得显著成效。

岗位价值规范管理

分厂在落实岗位价值管理过程中，充分与制度修订工作相结合，将岗位价值考核全面纳入分厂《生产运行管理制度》《工艺管理制度》《设备管理制度》《全面预算管理制度》《精细化管理制度》等制度中，确保了岗位价值等精细化管理工作有章可循，为岗位价值工作顺利实施奠定了基础。

细化岗位价值考核流程

为进一步加强岗位价值考核，分厂成立了岗位价值管理考核小组，明确从厂长至一线操作工等各级人员职责，严格落实“5113”分配方式。形成厂长到员工逐级打分模式，分解岗位价值日常考核带来的工作量，解决因人员繁多、考核缺项的问题。同时严格执行上级负责审核机制，实现了全过程考核，确保岗位价值工作细化落实到位。

实现A卡透明化价值可视化

分厂通过向员工宣贯岗位价值“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式，使员工对考核分配的基本内容和权重占比有了清楚的认识。每月组织专题会议将各工段岗位价值A卡得分、排名情况、考核结果进行分析通报，分析当月主要考核因素并制定改进措施，指导分厂各级人员及时正视问题，反思总结。各工段利用班后会，对当班的生产情况进行总结，对照岗位价值考核细则，宣布当日班组员工的岗位价值A卡得分，确保了岗位价值时效性，实现A卡考核公平、公正、透明。

岗位价值效果显著

分厂持续深化岗位价值管理，在成本管控方面成效显著。与2019年同期相比，2020年1-8月份实际发生费用降低432.94万元；电量消耗节约218.11万kwh，节约电费98.15万元；高压蒸汽消耗节约35760t，节约费用303.96万元。通过岗位价值管理，分厂内部形成“个人比贡献、岗位比价值、工段班组争先进”的良好氛围，有效的激励和鞭策后进者，为进一步优化岗位提供了有利条件。截止8月份，分厂先后对空压冷冻、配电整流（包括循环水）、白班人员岗位进行优化调整，定员降低12人，有效提高了分厂的执行力和工作效率。

通过岗位价值精细管理，使员工深刻认识到装置运行、原辅材料消耗、自觉主动工作等考核项对自身岗位价值的影响，调动了员工积极性和主动性。2020年元月份至今，在保障公用工程供应的同时，分厂未发生一起安全、环保、生产等异常事故事件。