金泰氯碱神木电石系列报道之：强化安全管理 筑牢安全根基

长期以来，金泰氯碱神木电石始终秉承“切实把安全和环保作为企业一切工作的出发点和落脚点”的安全环保管理理念，以管理“铁三角”为抓手，通过安全培训教育强基固本，狠抓安全风险管控和隐患排查治理，为实现“保障员工生命安全、打造平安神木电石”的安全生产愿景提供有力保障。

完善安全管理体系 落实全员安全责任

把建立和完善安全生产责任体系作为构建企业安全生产长效机制中的关键来抓，大力推动全员安全责任制体系落地实施。一是根据全员安全责任制要求，进一步明确公司119个岗位的安全生产职责，做到了“有岗必有责、上岗必守责”和“安全生产人人有责”。二是根据员工岗位的不同，将每一位员工岗位职责范围内的隐患、三违等全部纳入个人安全绩效考核，并严格按照《全员安全生产责任制考核奖惩办法》和《127项全员安全责任制考核评分细则》进行考评打分，实行月度考核，季度兑现。三是对年度安全生产目标任务计划进行详细分解，将安全目标责任逐级落实，全员签订安全生产目标责任书和承诺书，实现安全责任全员覆盖。四是制定推行《全员安全生产责任制》和《全员安全生产责任制考核奖惩办法》，调动全体员工履行安全职责的积极性、主动性和自觉性。

健全风险管控体系 确保应对措施有效

一是通过全方位、全过程辨识生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的风险，并对其进行全面梳理、评估，进一步明确风险点、风险等级、风险类型，建立了“一图两清单”（红橙黄蓝四色图、风险控制责任清单、风险控制措施清单）。二是在全公司范围开展风险辨识，建立风险数据库。目前辨识出的风险共823项，其中较大风险35项，一般风险242项，低风险546项，并严格落实风险管控责任人和管控措施。三是针对员工岗位涉及到的风险，制定风险控制卡，开展针对性的培训，使员工熟知自身岗位所存在的风险及管控措施，实现对风险的有效管控。

突出闭环管理 提高隐患排查能力

坚持隐患就是事故的理念，金泰氯碱神木电石以点对点隐患排查为抓手，突出有效整改。一是结合实际情况对《职工自查自找隐患、问题的奖惩制度》进行修订， 将隐患问题按专业、层级进行细化和分类管理。二是采取综合性和专业性隐患排查结合、季节性和重大节假日隐患排查结合等方式，实现隐患排查无死角。三是将隐患排查治理作为一项长效工作来抓，扎实开展风险隐患公司级每月查，分厂级每周查，工段级每天查，班组级每班查的隐患排查治理体系，逐级落实责任，确保隐患闭环管理。四是持续强化职能部门点对点安全隐患排查工作，督促各级管理干部深入生产现场，详细了解生产情况，加强与现场员工沟通交流，促进共同提高。

加强作业过程管控 推进安全精细管理

金泰氯碱神木电石严格按照制度化、标准化、流程化、精细化原则，持续加强作业过程风险管控。一是按照不同岗位所涉及的作业特点，编制印发《涉危作业保命条款》，规范作业流程。二是针对其他零星作业，严格实行涉危作业“三不干”制度，进行作业风险辨识分析，按章操作，保证安全。三是危险区域实施红、黄区风险管控，对电石炉二楼、煤气柜等重点风险区域实行红区管控，履行准入确认、登记、审批手续，严格控制作业人员数量。四是对重大风险操作和人的不安全行为实行“红线”管理。制定公司级安全“红线”24条，分厂、岗位级安全“红线”231条，明确违反“红线”行为考核标准。

强化安全培训教育 提升全员安全意识

长期以来，金泰氯碱神木电石把安全培训教育作为提升员工安全基础知识的重要手段，坚持“把安全理念植入每一名员工的思想中，把安全意识贯穿到每一个员工的行为中”的安全培训教育理念，通过用安全理念影响员工的安全意识，用安全意识强化员工的安全责任，用安全责任规范员工的安全行为，用安全行为体现员工的安全素质，用安全素质决定员工的职业发展。从员工入职到其整个从业过程都深刻植入“安全第一，生命至上”的思想，提升员工对安全的敬畏意识。

下一步，金泰氯碱神木电石将继续深化落实各项安全管理举措，加强对标学习交流，推动安全文化建设，提升安全管理水平，实现企业安全稳定发展。