1月15日，陕西省安监局会同榆林市、米脂县安监局在米脂组织专家，对公司二期扩建工程职业病防护设施进行了竣工验收。专家组及与会代表听取了公司对建设项目试运行情况的介绍，详细审查了公司《二期扩建工程职业病危害控制效果评价报告书》，并对建设项目的生产现场进行了核查。 经审核，专家组形成一致意见，认为公司《控制效果评价报告书》编制符合相关法律规范和标准要求，评价目的明确、依据充分、方法正确、程序规范、结论正确；主要职业病防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，符合法律规定；工作场所职业病危

为推进雷击风险评估及防雷安全管理工作，提升各级管理人员的防雷知识及业务水平，公司组织开展了雷击风险评估及防雷知识培训班，各部门、分厂员工共计60余人参加了此次培训。
陕西省防雷中心专家张楠围绕雷电产生的原因、雷电的种类及危害、雷电的防护及应对措施、防雷法律法规、公司雷电灾害风险评价等方面的内容进行了深入讲解。
通过此次培训，全体员工防雷安全和责任意识进一步增强，知识水平进一步提高，为抓好夏季防雷工作打下了坚实基础。

公司制定二期项目单项工程竣工验收、中间交接管理等相关管理办法。 一是制定《二期项目单项工程竣工验收与交接管理办法》，规范单项工程竣工验收与交接程序，促进二期项目及时投运，充分发挥投资效益。 二是制定《二期项目单位工程中间交接管理办法》，确保已完工项目中间交接工作顺利进行。

目前，公司二期项目建设正在如火如荼的全面建设之中。二期各参建队伍和公司部门分厂，积极贯彻张红兵董事长在公司半年工作会议上的讲话精神，在做好本职工作的同时，积极主动承担参与二期工作，形成了全力投入、全面参与的大好氛围。 在二期项目建设方面，烧碱分厂在人员紧张的情况下，全力投入二期建设工作，在前期抽调人员充实项目组的基础上，果断从新入职员工中抽出5人专职进行二期工作，参与现场施工进度、安全、质量、材料落实和现场施工监督工作。 近期，在电解槽吊装工作中，公司员工积极参与配合，销售部派出8名员工，设备检修管

为了确保二期化学水处理具备稳定供水条件，进入正常运行阶段，动力分厂安排运行人员在一期化学水处理进行跟班实习，并制定了相关制度措施，确保实习有成效、安全有保障。同时，动力分厂相关人员在紧罗密布的编制运行操作规程、设备检修手册以及岗位操作记录，在维护保养好二期化学水处理装置的基础上对项目建设存在的问题进行整改，逐步完成了设备、管线标识牌，设备台帐等工作。

5月10日上午，我公司在厂区食堂二楼监理会议室召开了二期项目安装工程施工交底会议。 会议二期项目建设情况、项目建设管理机构及工程协调、配合等进行了说明，提出了项目建设总体及阶段进度目标要求；介绍了项目建设安全环保要求、施工单位出入证手续办理及公司门禁安保管理制度、各项目区土建交安工程情况；中国天辰工程有限公司对本项目安装工程设计采用的设计规范、工程设计的主导思想等进行了简要说明；北京华旭工程监理有限公司提出了工程监理基本要求；会中参会各方人员还到二期施工现场对土建施工进度、交安情况及设备到货情况进行

近几年来，公司始终坚持“创建学习型企业”的战略目标，并将其作为企业提高核心竞争力、实现可持续发展的有效途径，通过实施一系列员工培训和素质建设工作，公司内部形成了讲学习、谋发展的良好氛围，为实现确保一期装置平稳、高效、长周期运行，促进二期项目建设顺利实施奠定了良好的基础。 为推进员工素质建设，全面提高员工工艺识图水平，提前消除工艺安装设计中存在的问题，公司于11月23日—24日，聘请具有丰富工程工艺设计经验的化工工艺设计专家对各分厂班长以上岗位员工及相关部门人员进行了工艺识图专项培训。通过培训，员工对工艺

为认真抓好安全生产月活动，推进安全文化建设，营造良好的安全文化氛围，在全国第13个“安全生产月”之际，公司开展了以“强化红线意识、促进安全发展”为主题的安全生产宣传板报比赛活动。
公司烧碱分厂、聚氯乙烯分厂、动力分厂、热电分厂、检修分厂、物资部六个部门参加了此项活动，并分别承办了一版板报。各单位承办的板报内容丰富多彩，有“安全生产月”活动安排、安全寄语、安全文化知识、安全文化理念、安全生产禁令、反“三违”活动、安全活动剪影等，宣传的内容贴近生产、贴近生活，大部分内容都取材于我们身边，很有宣传教育意

随着公司二期项目全面投产，规范现场管理对于实现安全生产、提高工作效率、改善工作环境、提升员工精神面貌的重要性和紧迫性日益凸显。为此，公司近日组织烧碱分厂副工段以上管理人员开展先进企业“6S管理”经验参观学习活动。
通过学习，全体人员深刻认识到“6S管理”是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法。“6S管理”要求对生产现场各生产要素所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、安全及提升人的素养，倡导员工从小事做起，养成事事“认真”的良好习惯，进而不断提升工作效率和安全控制能力，达到控制成本、改善工作环境的目

近年来，为了克服宏观经济下滑、市场竞争加剧带来的经营压力，公司始终坚持创建学习型企业的战略目标，通过建立各种激励机制政策，倡导并鼓励员工加强学习和思考，以正确认清公司面临的形势和压力，更加深入地领会贯彻公司的重要管理战略和重大工作部署，在提高员工自身水平做强个体的同时，做强企业自身。
为了进一步提高员工综合认识水平，加快推进学习型企业建设步伐，2月22日，公司召开2014年工作会议后，要求副总师及中层管理干部并鼓励员工个人书面报告学习会议精神心得体会，共有130人书面报告个人学习心得体会。
公司对于积极

为加强企业文化建设，树立企业文化新风，近日，公司集中对生产区宣传标牌及宣传栏进行更换，首批共计更换标牌、宣传栏近30块，主要分布在生产区主干道、十字路口等重点区域。
此次宣传牌内容主要围绕着贯彻集团及公司年度工作会议精神，并充分结合两会等当前时政热点，紧紧抓住改革核心，主题鲜明，层次清晰，分别从企业发展战略、工作作风建设、创建文明企业、员工行为规范等几个方面进行设计，语言精炼、内容丰富、简明易记。同时，宣传牌版面采用全新的设计风格，将集团的主色调与公司的传统蓝色相结合，设计新颖，引人注目，与内容搭

一个企业要想生存，唯一的途径就是创造价值与效益。企业如此，企业的员工也同样如此。无论是普通工人，还是中层管理人员，都是凭借自己在市场中的价值来获得报酬的，而提供报酬的正是企业。因此，员工必须把目光放在如何为企业创造价值与效益上。　　松下幸之助曾问他公司的一个员工：“如果公司付给你1000元钱的话，你应该做多少事情才对？”　　这个员工回答说：“你给我1000元，我就给你做1000元的事。”　　松下说：“如果真是这样的话，公司是要开除你的，因为给你1000元钱，你就做1000元的事，公司就没有利润，是在赔钱，所以公司不

5月18、19日聘请了业内专家进行质量、环境、职业健康安全三管理体系培训工作。学习了最新的职业健康安全2011版及质量、环境管理体系的国家标准，审核概念、审核的策划、审核技术、审核实施、审核报告、纠正措施和跟踪验证等一般理论性知识，为公司今后体系的换证审核、运行、持续改进奠定了良好的基础。

公司二期项目聚氯乙烯核心设备全流通内夹套大型105立方米聚合釜全部到货并完成吊装焊接。公司二期项目聚氯乙烯生产工艺的核心设备采用的是4台上海森松通过消化吸收欧洲技术，由北京化二配合生产工艺，为提高聚合釜传热系数设计出的全流通内夹套国产化105立方米大型聚合釜。该釜采用全流通螺旋内夹套结构,与传统的外夹套相比,釜内壁厚减少50%以上,传热热阻降低约50%,传热系数提高一倍多，而且制造技术先进、搅拌性能稳定。在设计上充分吸收了各种型式聚合釜的先进技术和使用经验，特别是内夹套全流通技术，设备总体技术达到国际先进水平，在

系统性、本质化加强学习型企业建设，培养一专多能的知识型员工，提高员工整体综合素质和工作效能，提高企业创新和应变能力，是企业提高竞争力的重要战略性手段。长期以来，公司按照集约化经营和精细化管理的思路，实施长效培训双向考核激励机制，加大员工岗位学习和新员工上岗培训考核、管理力度，为提升公司市场适应和参与市场竞争的能力，保持竞争优势奠定了良好的基础。
为提高新入职员工化工专业技能知识和职业风险意识，公司于5至9月举办“第三届非化工相关专业工人岗位员工生产技能提高培训班”，并组织了培训考试。目前各项授课、

针对公司近两年以来新入职的非化工相关专业员工较多，公司依据2012年度非化工专业员工培训工作计划，5月15日至9月13日，公司组织各部门、分厂117余人进行专项培训学习。
本次培训由公司人力资源部牵头，技术部配合组织实施，培训内容重点包括以下方面：聚氯乙烯生产技术及离子膜制碱生产技术、化工设备、化工生产过程控制、岗位操作法、公司生产应急预案、工作场所职业危害及预防、安全生产典型事故案例分析等。为保证培训效果，公司要求此次培训需严格按照文件要求，切实做到四个落实,即参加培训人员落实，培训教员落实，培训教材落实，

自开展二期扩建项目以来，公司不断加强内部管理，要求广大员工，尤其是管理层员工主动加班加点，坚守米脂工作岗位，扎实做好本职工作。近期，根据厂务公开原则，公司对副总师、中层管理干部等管理层员工上半年米脂出勤天数进行了公示，客观反映了广大管理层员工的米脂出勤情况。今后，公司将继续倡导各级管理干部同心同德，勇挑重担，坚守米脂岗位的工作作风，并定期公示相关出勤情况。

受资源、环境等诸多因素制约，中国经济近20年的高速增长期已渐行渐远，在当前及未来宏观经济中低速增长的社会发展阶段下，人工成本受货币超发、通胀和发展阶段限制也就不可逆转地呈现上升的态势。实体经济所面临的经营压力会更加明显，经营风险也会不断增大。在这种市场环境下，企业要想获得长久的生产和发展，必须高度认识“低定员、高素质、高效率”的重要性和迫切性，通过不断提升装备自动化水平，降低定员，提高员工素质，提高劳动效率，提升整体效能等管理手段，降低人工成本以实现增强企业市场竞争力的最终目的。
20世纪70年代的日

10月18日上午，公司新建员工宿舍楼项目主体工程封顶仪式隆重举行，楼体上方披挂彩旗标语，工地现场鞭炮齐鸣，亮丽喜庆。 10时30分，二期新建员工宿舍楼主体工程封顶仪式正式开始。公司二期项目监理单位项目总监作了监理工作总结。新建员工宿舍楼承建单位负责人作了工程建设总结，表示将严格按照公司要求，扎实细致开展好后续工作，力争将本项目建成“工期短、投资省、质量高”的优质工程。 最后，我公司董事长张红兵作了封顶仪式致辞，张董事长表示，公司二期项目作为省级重点项目，受到了集团公司及各级政府部门的大力支持，新建员工宿舍

为进一步规范安全管理，扎实做好一期生产与二期建设的安全工作，特别是基层安全管理，公司于5月21日举办了专兼职安全员培训班，共计47人参加了培训。
培训主要从安全管理机构和安全例会管理、安全生产费管理、管理制度修订与发放、安全培训教育、安全设施管理、作业安全与作业票证管理、职业健康安全管理、危险化学品管理、应急管理、事故事件管理、安全生产隐患排查与治理等11个方面进行了讲解，有力促进了专兼职安全员开展安全生产管理工作。