2011年，面对严峻复杂的宏观经济形势，公司坚持以降低成本、提高效益为核心，发挥管理优势，通过不懈努力，不但平稳度过危机，而且超额完成了各项任务目标，在同行业中表现出较强的市场竞争力。为进一步鼓励员工提高工作效能，保证企业效益，真诚关心员工，经公司研究决定，在高管薪酬标准自投产以来零增长的情况下，克服困难和压力，普调员工基础岗位工资，这充分体现了公司领导的人文关怀，及在激烈市场竞争下，争取先发优势、奋斗求存的远见。
多年来，公司把对员工的关怀当作头等大事来抓。去年即2011年度较投产第一年即2006年度，公

在PVC生产成本中，电石占到总成本的70%左右。近几年，随着中国经济放缓，资源成本居高不下，给聚氯乙烯行业的经营带来很大的压力，如何不断降低电石消耗，降低生产成本，对每个企业生存发展来说至关重要。2011年11月份以来，PVC分厂根据公司领导的指示精神，认真总结装置扩能后各种参数变化对消耗控制的不利影响，分析对策，同时严抓生产过程管理，使PVC生产装置在扩能后高负荷运行的情况下，电石消耗不断降低，持续处于低消耗水平。 为了降低电石消耗，分厂主要采取了多种措施，明显降低了高负荷下聚氯乙烯的电石消耗，有效地降低了生产成

2011年太中银铁路全线的开通运营，为榆林市新增铁路外运能力3000万吨/年，也是我公司实现增收、创收的有效途径，公司凭借此良好契机，在2011年取得了良好的运行效果。主要有：一是公司发往华北市场的货物可直接在绥德站编组，经太原站直接发往华北各市场。二是货物到达时间大大缩短，提高了合同执行效率、缩短了客户订货周期，提高了客户资金周转率。三是铁路运输费用比汽车运输费用大幅降低，相比华东、华南市场运输费用，凭借太中银打通华北市场也有效控制和降低了产品的运输费用。四是该线路目前运量还不太饱和，火车车皮计划审批和车皮

加强人才培养、选拔工作力度，优化人才配备，通过长效、定期的岗位竞聘活动，选拔优秀员工进入更高层次重要的岗位动态优化，充实公司后备骨干人才队伍，是公司为贯彻“低定员、高素质、高效率、高待遇”人力资源管理目标所采取的重要管理手段。2011年，公司为加强安全环保管理工作，促进公司人才建设，加强内部人才合理流动，为给公司优秀基层员工提供进一步成长的绿色通道，组织安排安全环保竞聘工作，经公司对38名竞聘人员公正、严格考核，于近期圆满完成此次竞聘工作。
此次竞聘，员工踊跃参与，竞争激烈，经过笔试、复试和面试三环节

深入贯彻培训双向激励机制 推动人才梯队建设
——公司实施第二届非化工相关专业生产技能提高培训考核奖惩
为贯彻公司关于进一步加强新进员工岗位素质技能培训，提高新进员工职业风险意识，确保实现二期建设高素质、高待遇、低定员的人才目标，在人力资源部、职教中心的认真组织和各部门（分厂）的密切配合下，公司于今年4月6日至7月25日举办了“第二届非化工相关专业工人岗位员工生产技能提高培训班”，并于8月上旬进行了考试，目前，各项授课、考核任务已圆满完成。为落实公司培训双向考核激励机制，鼓励先进，鞭策落后，经公司研究决

以岗位竞聘方式
促公司人才队伍建设——2011年公司生产调度竞聘考试工作顺利结束
岗位竞聘工作的持续开展，一直是我公司选拔和储备人才，进行合理的人才梯队化建设的一种重要手段。为进一步充分利用和发挥岗位竞聘的有效管理作用，培养和充实公司后备骨干人才队伍建设，同时给一线优秀员工提供一个良好的发展平台，公司下发了《关于2011年竞聘生产调度的通知》（陕金泰字〔2011〕47号），并于9月3日组织了考试。 本次生产调度竞聘，共有40名员工报名参加。公司结合实际情况，指定由人力资源部和生产调度中心负责从化工专业知识、安全知

为进一步贯彻落实集团公司“建设学习型企业”的先进理念，完善员工培训管理体系，积极创造有利条件，鼓励和引导各级员工开展岗位专业技能提升，将集团公司《关于转发省委、省政府《关于全面实施职工素质建设的工程的意见》的通知》（陕投集团人字[2011]90号）文件精神落到实处，经公司研究决定，从本月起公司实施员工素质建设工程，鼓励公司各级深入组织开展员工岗位专业技能自学活动，公司从政策和组织上予以大力支持，为员工按标准报销购买书籍资料费用，并建立考核机制，从而引导员工提高自身素质。
本次读书自学活动是公司认真分析当