为进一步提高现场精细化管理水平，降低年度大检修及日常检维修盲板抽堵作业安全风险。生产部结合行业标准规范、生产实际及目前现场盲板编号标识牌形式多样、悬挂不规范、易损坏脱落等问题，制作出统一规格、编号的盲板标识牌，为规范盲板抽堵作业管理提供硬件支撑。大检修前，生产部调度中心提前安排，将公司生产区划分为若干个责任区域，与各调度员一一对应，包片调度员全面负责该区域的盲板抽堵作业审批、置换过程安全环保措施落实、检修期间“三违”及作业票证检查等工作；同时组织全体调度员对《GB30871-2014化学品生产单位特殊作业安

5月17日下午，金泰氯碱神木化工组织公司员工对大冲沟回填护坡区域开展了种柠条绿化活动。公司副总经理王航舟、霍中德带队，50余名员工积极参与。绿水逶迤去，青山相向开。党的十八大以来，全国上下践行以“绿水青山就是金山银山”为代表的新时代中国特色社会主义生态文明观，对于每一个金泰人而言，企业发展的“头等大事”就是要切实践行落实“把安全和环保作为企业一切工作的出发点和落脚点”的安全环保理念，对人民群众、对广大职工的生命安全负责，对子孙后代的绿水青山负责，坚持不懈地为履行国企社会责任而贡献力量、践行使命，为公司

工欲善其事，必先利其器。为了最大限度的提高大修效率，节省大修时间，热电分厂按照“先紧后松、突出重点”的原则，提前部署，精心筹划，分批次有序开展大修前准备工作，确保2021年大检修按期圆满完成。积极准备，认真落实。从去年10月份开始，分厂各设备专工根据设备存在缺陷以及运行状况，制定大修项目，编写检修方案，提出施工方案、技术要求、施工管理、安装要求、质量验收标准以及安全环保措施方案等。材料员每周对大修物资到货情况进行通报，对材料领用严格执行先验收、后领用，实行到货材料清单式验收，并要求所有领回备件做好标记

为确保夏季上清液输送系统的正常运行，保障PVC分厂乙炔发生用水，避免因上清液温度高，乙炔发生大量补充一次水，对水平衡系统造成的不利影响。经生产部、技术部和储运分厂共同研究，采取对3#浓缩池溢流的上清液进行冷却的措施来降低上清液的温度。储运分厂根据现场实际情况，经现场多次讨论研究，现场查看、制定清液改造实施方案，经过一个多月的现场施工，于5月初顺利完成改造，并将该清液冷却措施投入生产。高温清液由浓缩池溢流再次进入渣库冷却后返回，输送至乙炔工段的清液温度由最高52℃下降至45℃左右，有效缓解了乙炔发生器大量补

落实公司党委学党史安排部署，继承发扬党的艰苦奋斗、勇于奉献的优良传统，生产部结合工作实际，深入现场与当班员工加强交流，寻找提质工作着力点。生产部自控中心以提高设备自动化水平为切入点，结合专业知识，从实际生产过程中发现问题，了解问题，解决问题。在对聚氯乙烯分厂程序优化完善中，在乙炔工段增加自启联锁，有效解决发生器料斗偶有卡料等问题，提升了工作效率。合成工段通过单体储槽至聚合下料联锁，实现自动停泵关阀操作，消除了潜在风险。聚合工段的出料槽回收联锁，增加了选槽功能，有力促进了设备安全稳定运行。生产部自

为进一步提高公司系统水处理量，确保系统水长周期平衡，保证设备、设施安全稳定长周期运行，同时为有效保证公司大修工作如期顺利完成，近日，动力分厂水处理工序组织机动班人员及党员提前对有机污水系统初沉池进行清理。清理前，水处理工序详细制定清理方案，提前降低系统水池液位，按要求办理好清理所需临时用电作业证、受限空间作业证、吊装作业证，并按作业危害分析法(JHA)认真对作业存在风险进行辨识，合理安排机动班员工及党员轮流对初沉池内沉淀物进行清理。经过一周的连续作业，有机污水系统1号、2号初沉池9吨PVC废料顺利清理完毕并

根据《关于召开智能巡检仪升级项目第一次碰头会的通知》要求，公司生产部组织企业管理部、安全监察部、各生产分厂召开了智能巡检仪升级项目第一次碰头会。会上，生产部详细介绍了智能巡检仪升级方向：在原巡检系统增加检修履历台账功能，通过现场二维码，可以查询设备的相关参数和检修履历；增加检修过程跟踪功能，巡检人员在巡检过程中遇到正在检修设备，可拍照记录检修状态，通过微信把检修的进度及时推送给相关管理人员；通过微信推送功能可以把巡检发现的缺陷、人员到位情况、推送相关管理人员，使其及时掌握现场的情况。会议对下一步

近期，聚氯乙烯分厂利用电解槽改造的有利时机，提前着手梳理降量期间可以提前开展的大修项目。提前完成外委手续的办理工作，完成材料、备件和人员的组织准备工作。经过分厂周密的检修计划编排，乙炔二线3号水环真空泵、合成二线D压缩机及一线干燥B系统离心机的拆除和外委送检工作于电解槽拆除改造的当天完成。于此同时，分厂主动出击，统筹兼顾现有生产负荷，制定在主要设备无备机情况下应急预案，将外委设备落实到人，形成检修进度和返程时间日跟踪，日汇报，及时协调推进检修项目内容的确定及议标工作，最大限度缩短检修滞留时间，确保设

为确保生产系统装置安全平稳运行，结合聚氯乙烯分厂二线精馏全凝器存在异常，3月28日生产部组织生产系统装置局部停车消缺。本次检修项目主要有二线精馏系统全凝器更换、一线盐水转卤管线更换、一线聚合釜釜底注水手阀移位等，共计11项，计划工期21小时。检修前，生产部提前与各分厂讨论制定负荷调整方案、置换方案、检修方案、过程安全管理、验收标准等，全面做好检修准备工作。面对此次检修时间紧、检修人员不足的现状，聚氯乙烯分厂相关人员主动作为，加班加点，抢抓检修进度；销售部多方协调，提前筹划盐酸销售，停车期间盐酸销售量提高

为响应公司降本增效号召，进一步做细做实精细化管理工作，推进设备全生命周期管理，近日，热电分厂锅炉工段开展煤粉细度调整工作，使锅炉达到最佳燃烧工况，节约原材料，降低生产成本，在节能降耗的道路上再辟新径。锅炉工段针对淘汰已久的9台煤粉取样器重新选型，设计安装，恢复原有功能。同时查阅标准，制定详细取样化验制度，安排化验站人员定期对煤粉细度进行取样分析，并督促锅炉运行人员依据设计要求（R90=21%±5指标对煤粉细度）进行调整。主要从粗细粉分离器开度调整着手，必要时调整磨煤机加载弹簧，测量钢球直径与磨槽深度等相关

落实公司管理“铁三角”融合创新部署要求，物资部立足职能定位，围绕优化库存，降低成本，不断促进物资管控水平提升。
针对物资存货管理，物资部进一步明确发力点，盘活资产，一是通过公司设备例会、经济活动分析会，通报各分厂积压物资情况，督促各使用单位依据生产实际情况提报计划，及时核对到货信息，严格管控预算。二是各库管员对接分厂材料员、专工，核实材料计划，优先利用库房物资，能替代的坚决不购，由事后“算账”变为事前预防。三是每月初统计近六个月未领用物资，上报企业管理部，按照全面预算管理进

为全面筹备大检修各项工作，3月12日，聚氯乙烯分厂组织员工对聚合一线的废料进行回收，抓住生产有利时机将聚合工段一线废料池清理工作提前进行。聚合工段在生产过程中，聚合釜、浆料泵、出料槽以及汽水分离器等产生的地沟料，通过地沟输送至废料池进行沉降，待废料池积满后进行清理废料回收利用，此项回收工作即可节约生产成本，也可增加经济效益，每年都要集中进行清料。贯彻落实党委《提高政治站位夯实发展根基，党建引导安全生产管理提质增效》的指导方案，此次清料，在保证工作效率的同时，切实把安全工作抓细抓实。在大家全力配合下，

为了检验员工对应急预案和执行程序熟悉程度，进一步提高全员事故处理及应急救援能力，热电分厂于2月28日下午组织开展第一季度“双跳电”事故应急演练。此次应急演练由热电分厂运行一班采用“桌面演练”的方式进行。下午15时10分，随着演练总指挥的一声令下，演练正式开始，参与演练的员工迅速进入状态，按照演练预案各司其职，有条不紊地推进演练程序，期间每一位参与演练的员工都严肃认真，一丝不苟，仿佛事故真的发生了一样。演练结束后，参与人员就应急预案及出现紧急情况应采取的标准程序进行了积极地讨论。通过此次应急演练，有效提高

2月2日，热电分厂召开2月份经济活动分析会，公司副总经理张军锋、分厂班长及以上人员参加会议。会上，各工段长从产量完成情况、工艺消耗指标、当月设备异常情况以及班组之间指标竞赛进行详细总结分析，并对工段目前存在的问题、整改措施及下月工作计划进行了安排。分厂办事员对2月份考勤异常情况及当月人员变动、培训情况进行通报。安全员对安全、环保工作进行总结，同时观看学习了事故案例。计划消缺专工就分厂2月份全面预算执行情况、设备管理、工段评比等方面进行通报。张军锋指出，此次经济活动分析涵盖面广，方方面面工作都有安排、有

为确保设备设施正常稳定运行，有效维持系统水平衡。2月22日上午，动力分厂组织水处理岗位对浓水系统斜板沉降池进行清理。为确保圆满顺利完成本次任务，大家相互协调，积极配合制定分工方案、办理作业票证.....工作有序开展。虽然作业相对简单，危险度低，但安全措施必须落实到位。作业前相关人员对检修作业许可证及JHA风险进行分析。现场摆放好检修作业告知牌，并粘贴好《斜板冲洗方案》《冲洗作业风险辩识》《检修作业票证》，将公司“安全第一，精细管理，全员参与，争创一级”的安全生产方针落实到工作中。上午9点，作业人员穿戴好劳动

自金泰氯碱神木电石续建项目复工建设以来，由于现场施工尚未全部展开，部分施工队还未入场动工，出现部分裸土没有完全覆盖的情况，加上风吹日晒，原本覆盖的防尘网吹散、损坏较严重，达不到抑尘效果，扬尘问题成为了项目现场文明施工的一块“心病”。2月25日，金泰氯碱神木电石各党支部率先垂范，积极组织广泛号召，开展续建项目现场裸土防尘网覆盖义务劳动。支部做堡垒，党员当先锋，广大职工主动作为、广泛参与。劳动现场党旗飘扬，到处都是忙碌的身影，参与劳动人员热情高涨，干劲十足，纷纷拿起工具投入到劳动中，有的铺展防尘网，有的

围绕践行“君子文化”引领管理“铁三角”融合创新的思路和要求，烧碱分厂固碱工段以精细化管理为抓手，从点滴做起，积极开展“修废利旧”工作，促进降本增效。看似毫无作用的四氟板边角料，在固碱工段员工眼中却是个“宝”。他们平时就对四氟板边角料进行集中收集，利用空余时间精雕细刻。对于垫片的制作，员工首先用圆规画出不同规格的垫片，再用剪刀进行裁剪，最后进行打磨，从而形成一个个合格的垫片。看似很简单的制作过程，实际上对裁剪和打磨要求很高，经过长时间积累和训练，工段员工现在制作的垫片精细完美、尺寸精准，对比市场上

季节不等人、春日胜黄金。大年初三当大家还在微信朋友圈“晒”着各种团圆的喜悦与幸福时，聚氯乙烯分厂留守的各级管理人员利用坚守岗位的机会，对分厂前期工作进行了全面梳理总结，统一思想，补短板、强弱项，提前谋划部署，力图今年工作有一个良好的开端。分厂通过对现场设备的全面排查，掌握设备运行特点，及时消除生产隐患，确保装置安全稳定运行；组织召开工段长以上人员学习会议，总结不足，有的放矢补短板；结合分厂全面预算项目分解工作，邀请公司生产部、技术部等专工逐项参与讨论大修、维修、技改和计划性检修项目，早作安排，既

2月12日，大年初一，公司生产部组织行政部、技术部、安全监察部、环保监察部、人力资源部、采供部、销售部、财务管理部来到生产现场，向坚守岗位的员工送上诚挚的新春祝福。职能部门对大家在万家团圆时，依然坚守岗位、无私奉献的精神表示感谢。鼓励大家做好安全生产工作，确保节日期间安稳长运行，同时希望部门人员和一线员工齐心协力、团结互助、全力以赴做好各项工作，为公司多创效益，努力完成2021年各项生产经营目标。现场的员工纷纷表示，在新的一年里一定尽力尽责，为公司新一年的发展贡献自己的力量。

近期，聚氯乙烯分厂对公司新岗位价值管理实施办法进行宣贯学习。会议指出，近年来，公司为落实集团公司管控要求，以岗位价值精细管理为重要抓手，有效推动管理“铁三角”与企业生产经营深度融合，形成了符合实际、具有企业特色的岗位价值精细管理“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式，此项措施大幅改善了企业管控水平和效率，带动形成了团结向上、干事创业的良好氛围。会议要求，分厂职能人员要利用好班前班后会、周一安全学习活动等为员工解读新版岗位价值管理体系内涵和要点，确保压力传导有效、责任落实到位。同时各工段也要积极行动，