为确保安全、高效完成2020年大检修任务，4月24日，烧碱分厂充分利用公司一线烧碱降负荷机会，提前实施了部分大检修项目。槽罐清淤是盐水工段的大检修时最主要的工作量，为了抢时间，保任务，在接到降负荷通知后，分厂上下便紧锣密鼓的进入准备工作，充分利用分厂内部资源，从固碱工段调配部分人员对盐水工段进行支援，对盐水工段一线盐水中间槽、碳酸钠配制槽进行淤泥清理。在工段的协同作业下，清淤工作用时7小时顺利完成，一线一次盐水一次性开车成功。一、二线共10台电解槽，检修作业费人耗时，分厂把握时机对一线E、F电解槽阳极出口、

4月25日，公司10万吨/年循环利用电石渣制备活性氧化钙技术开发与示范工程（以下简称“氧化钙项目”）取得关键突破，实现了首次氧化钙压球送往神木电石试用，标志着氧化钙项目由试验阶段正式转入批量试用阶段，打通了全产业链中的关键一环。氧化钙项目自试运行以来，经过数次技术优化改造，工艺日趋成熟，关键控制指标不断优化，顺利完成了各阶段试运行目标。公司高度重视本次氧化钙压球试用，为保证产品纯度，储运分厂和项目组加班加点抢抓压球和包装进度，集中组织人力将压球与包装工作同步推进，自行改造分选过筛装置并采取人工分拣，使

为进一步推进“君子文化”与管理“铁三角”的融合落地，夯实基础管理，加快专业技能人才队伍建设，4月23日，神木电石各党支部联合工会举办了电仪专业实操比武活动。 本次比武活动包括电动机正反转、电机拆装、差压变送器等多个竞赛项目。赛前，各参赛选手利用工作间隙开展实操训练，在明确各项操作标准的基础上提升熟练度。组织专业人员对比赛中涉及到的相关设备、相关区域进行严格排查，确保竞赛现场安全。比赛过程中，参赛选手沉着应战，都拿出日常工作中积累的“看家本领”，操作熟练、动作高效规范。在电动机正反转比赛项目现场，选手

落实公司《关于做好防汛、防雷电安全生产工作的通知》要求，保障安全生产，储运分厂多措并举开展防汛工作。分厂第一时间制定管理干部轮流值班制度，加强界区巡检频次，成立分厂防汛突击队，组织开展防汛专项检查。电石库、煤场、干渣堆场作为公司重点防汛区域，储运分厂重点进行检查。针对地理位置较低、积水排水困难的特点，分厂提前行动做好预防，把各项防汛措施落到实处。安排专人对界区内雨水井、排水沟逐个进行杂物清理，确保排水畅通；清点检查PVC料编织袋，装土编织袋、塑料布、铁锹、雨衣、雨鞋、手电筒等防汛物资存储情况，及时补

为持续深入推进精细化管理成果在公司各工段落地生根，烧碱分厂固碱工段继电解工段、氯氢工段举办精细化管理现场会后，汲取其成功经验，结合本工段实际，于4月10日下午召开精细化管理成果展示会。公司总经理高万升，副总经理张庆、张军锋，各部门、分厂主管以上管理干部，部分工段长80余人现场观摩。此次固碱工段精细化管理现场会，对工段近三年来在安全文化建设、精细化管理方面取得的成果进行了展示，内容包括工段展板、全员万字岗位描述方阵、岗前确认岗对岗交接班、蒙眼摸螺栓、叉车技能表演展示等环节。整齐的3×8方阵，口号嘹亮，员工

围绕提升安全管理水平，加强安全生产风险管控，近日聚氯乙烯分厂组织管理人员、技术员、班组长及岗位操作人员，开展了作业活动风险分析（JHA），并结合员工教育培训，将理论知识应用到工作实践中。 乙炔工段作为分厂试点单位，率先开始推行作业活动风险分析。根据现场检维修情况，对检修频次高、风险较大的19项作业开展了JHA分析，将每项检维修作业分解为3至10个步骤，分析每个作业步骤的危害因素及主要后果，分别列出现有安全控制措施，按照LEC评价法进行取值，判定作业活动的风险等级，根据风险等级完善管控措施，最终形成分析记录。 在

近期，榆林南部电力系统相对薄弱，且即将进入雷雨天气较为频繁的季节，易导致电网故障，造成生产异常。为贯彻公司“安全第一、精细管理、全员参与、争创一级”的安全生产方针,提高工段事故应急反应能力，3月27日，烧碱分厂组织开展第一季度“双跳电”事故应急演练。 演练前，分厂组织召集参加演练人员列队，对本次预案演练进行演练动员。17时，双跳电事故应急演练正式开始。电解主控张艳发现现场动设备全部停运，立即汇报当班调度，当班调度回复动力电、事故电全停，短时间内不能供电。电解主控立刻向各岗位发出警报：“动力电、事故电全停

近日，聚氯乙烯分厂组织开展氯乙烯气柜卡顿、倾斜应急演练，分厂及公司生产部、安全监察部30余人参加演练。本次演练创新形式，将桌面推演与实战演练相结合，首先对演练过程进行桌面推演，对是否存在技术问题进行论证，经分析讨论后形成最终演练内容，而后开展实战演练检验演练过程的合理性并逐一记录，进一步完善应急预案，提升预案的可操作性与演练效果。15时40分，演练正式开始。DCS主控对讲机里紧急呼叫：“汇报班长，一线气柜高度45%，17分钟曲线无变化，气柜进口压力5kpa，比正常压力上涨1.4kpa……且仍有上涨趋势。”班长立即组织岗

随着公司精细化管理工作的深入推行，对节能降耗工作提出了更高的要求，由于公司技改项目的不断实施，公用工程用户增多，现有的公用工程网络图难以满足公用工程管理需求。为更好地指导现场异常情况紧急处置、生产装置抢修，控制公司公用工程能耗，生产部对公司公用工程流程网络图进行了修订完善。 生产部参考原有公用工程图纸，结合扩建、技改等管道在管廊架实际布管情况，多次实地查看，对一线二线高压蒸汽、低压蒸汽、压缩空气、氮气、冷冻水公用工程管道走向，隔离阀、串通阀等控制节点详细记录，逐一核对，将核实的结果进行汇总、修改，

为进一步了解员工岗位技能掌握情况，巩固日常培训效果、以考促学，3月18日，储运分厂组织开展第一季度岗位技能知识考试，分厂各岗位员工70人参加。储运分厂高度重视岗位技能知识考试，将其作为考察员工综合素质的重要方式，改变原来“一岗一卷”的考试模式，拓宽考试范围，综合考虑各岗位特点，将所有岗位考试内容汇总为一份试题，涵盖设备工作原理、车辆操作流程、工艺指标、安全环保、岗位描述等，并根据公司年度重点工作安排，将“君子文化”相关知识纳入考试范围。考试现场，员工严肃认真，奋笔疾书，以良好的精神状态和丰富的知识储备

落实公司“君子文化”引领管理“铁三角”工作部署，动力分厂以推进精细化管理要素落地为抓手，优化工作方式，在确保安全生产的前提下，聚力挖潜增效。积极探索解决生产中的问题，提升岗位价值。为解决二次浓水间歇性回用异常，保证系统正常运行，水处理岗位员工“变废为宝”，利用化水工段淘汰的反渗透膜对浓水系统双膜1号、3号反渗透膜进行更换，更换后产水率提高了10%，有效降低二次浓水产量，同时也减少用电量、药剂投加量及原材料消耗，节约了生产成本。转变工作方式，促进节能降耗。本着引导广大职工践行君子作风，从节约一张纸、一度

贯彻落实公司管理“铁三角”工作要求，进一步提升分厂现场整体文明生产水平上台阶，公司聚氯乙烯分厂组织开展“文明生产集中整治活动”。3月13日，由分厂领导带队，对分厂4个工段进行了前期工作动员及安排部署。为保障整个活动安全、高效、有序进行，活动成立了以分厂厂长为组长的领导小组，明确界区负责人及职责。活动分为三个阶段实施，3月中旬为动员部署阶段；3月下旬至10月中旬为集中整治阶段；10月下旬为总结检查与“回头望”阶段。此次文明生产集中整治活动，时间跨度长，覆盖范围广，标准要求高，整改力度大。在集中整治阶段，按照

响应落实公司创建安全生产标准化一级企业的工作安排，烧碱分厂编制《安全标准化管理手册》，试点推行JHA（工作危害分析），组织集中学习培训，扎实推进分厂安全生产标准化建设工作。 烧碱分厂编制《安全标准化管理手册》《现场处置应急预案》，进一步明确了安全生产工作的组织机构、工作职责与制度流程。以氯氢工段为试点推行JHA，对现场作业活动中存在的风险进行分析，并制定控制和改进措施，从而达到控制风险、减少和杜绝事故的目标。组织员工集中学习《一级安全标准化建设》的主要内容及涉及标准，强化员工对标准化建设的重要性认识及

为落实公司“安全第一、精细管理、全员参与、争创一级”的安全生产工作方针，检验和提升员工应急处置能力，进一步完善应急管理机制，近日，动力分厂按照年度工作计划，在循环水岗位开展氯气泄漏应急演练，分厂管理人员、岗位员工17人参加演练。15时10分，演练正式开始。“循环水岗位二线循环水加氯间氯气泄漏，现场氯气报警仪报警……”当班巡检发现异常后，立即通知主控向工段长汇报，为防止事故扩大，联系调度协调关闭了氯气总阀。工段长了解现场情况后第一时间向分厂汇报，分厂应急救援人员迅速赶往现场协助处理，在与岗位员工的相互配

为进一步挖掘岗位价值，降低生产成本，聚氯乙烯分厂围绕“挖潜能、提质量、降成本、增效益”的思路，成立节能降耗攻关小组，结合装置生产情况，开展专项课题攻关，促进降本增效。聚氯乙烯分厂节能降耗攻关小组由管理干部、技术骨干、DCS操作能手等12名成员组成，主要针对节能降耗开展专项攻关活动。2月份成立以来，小组以“降低蒸汽消耗”为课题，通过分析分厂2019年蒸汽消耗数据，讨论制定出软水加热系统、干燥系统及浆料汽提系统的蒸汽优化方案，目前二线干燥加热片使用的高压蒸汽部分使用低压蒸汽进行加热。相同生产负荷下，每小时节约

液氯零库存项目是公司重点技改项目，于2019年12月1日顺利开工。经过两个多月的工程安装调试，2月27日，液氯零库存项目液氯气化装置一次性试车成功并投入运行。 液氯气化装置作为液氯气化项目的重要组成部分，配套聚氯乙烯分厂VCM尾气回收装置扩产改造，将电解装置开、停车或负荷调整过程中产生的液氯，再次气化后转化为氯化氢，供聚氯乙烯装置生产使用，最终实现液氯零库存、不外销。 试运行期间，液氯气化装置设备运行正常、工艺指标均在控制范围内，每小时液氯气化量0.65吨，达到了设计要求。该装置正常运行后，可将储槽中的液氯在1-2

为了提高业务技能水平和岗位操作能力，让员工熟练掌握岗位知识，质检中心结合公司2020年精细化工作安排，以岗位描述为抓手，强基固本，提升员工综合能力。 通过摸排部门精细化工作现状，充分借鉴分厂成功经验，质检中心确定了巩固基础、逐步提高的工作思路。制定岗位描述背诵要求及奖励办法，成立内部考核工作组，明确责任分工、时间节点和实施步骤，从万字岗位描述抓起，将背诵进度与岗位价值管理结合起来分级、分阶段考核，激发员工参与热情。 要求及奖励办法下达后，员工主动创新背诵方法，将理论与实践相结合，加深理解记忆。经过第

近日来，针对“新型冠状病毒”疫情蔓延形势，储运分厂积极响应公司关于开展新型冠状病毒防范工作会议有关要求，切实做好有关预防“新型冠状病毒”疫情工作。 储运分厂首先通过微信群进行预防知识宣传，倡导员工节日期间少聚会、少外出、、勤洗手、戴口罩，保障自身安全。随后，分厂组织召开专题会议并组织检查各工段现场文明生产情况，对容易产卫生死角进行彻底的清洁，做好预防措施。组织成立分厂专业防疫小组，对分厂管辖区域进行杀毒防疫，对劳务人员、电石卸车司机、电石车辆及渣场工段家禽进行药物喷洒，进行预防性杀毒。 储运分厂

为进一步做好安全生产工作，严格落实各项安全措施，切实做好今冬明春安全生产工作，近日，动力分厂组织相关人员开展了节前综合大检查。 本次检查，以设备防寒防冻方面为重点，对室内外消防栓箱及消防设施、各类安全标识是否完整规范、冬季道路防滑措施落实情况及安全隐患等进行了逐一排查，逐台对运行设备情况、备用设备情况进行了检查，对电气设备、电缆头、元器件接触点发热情况等进行了全面隐患排查。 此次大检查严格按照隐患排查治理导则的要求，对检查出的问题制定措施做好闭环管理，保证岁末年初安全平稳运行。

2020年的第一场雪，在人们的梦乡中悄然而至。漫天飘舞的雪花，盖满了房顶，马路，隐没了种种物体的表面，为大地披上了银装。 雪景虽美，但对于公司有些岗位的安全生产来说，却是不容忽视的“危险”。电石工段打起十二分精神，确保所有进入的电石车辆必须加盖防雨篷布，做好安全检查；包装工段的PVC成品摆放整齐，也“穿上”防雪的彩色衣裳。 纷纷扬扬的雪花挡不住各级管理人员现场巡检的脚步，他们不畏风雪、不惧严寒，在雪地里留下深深的脚印。各岗位为安全巡检，虽有“破坏”美景之嫌，但是已将巡检路线清扫干净，保证巡检人员安全行