健全机制 激发活力 公司管理改革见成效

近年来，公司坚持以党建统领全局，落实国企改革三年行动方案，结合企业实际，深化内部改革创新，持续推进管理“铁三角”深度融合，持续推进企业规范化运行，各项工作得到了长足进步和发展，逐步形成了较为完备规范的现代企业管理体系。

强化党的建设，助力高质量发展

公司党委坚持发挥国企党建引领、促进和服务企业发展的作用，推动各项工作开展。在落实主体责任、加强基层党组织建设等方面持续发力，为公司转型升级、提质增效，实现高质量发展奠定了扎实的基础。

坚持党建工作服务生产不偏离。将党的领导融入公司治理各环节，强化党委的领导核心和政治核心作用，坚持党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进，切实发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，以党建促发展，不断挖掘公司发展活力。发挥党组织“把方向”作用。把党的领导有效嵌入公司治理，推进党组织进章程，党委在公司治理结构中的法定地位进一步明确。坚持“双向进入、交叉任职”，党委书记、董事长“一肩挑”，充分发挥党委会的政治核心作用、董事会的决策作用、经理层的经营管理作用，对涉及企业“三重一大”事项等进行集体研究讨论，保证决策合法性。加强廉洁从业教育。切实履行好全面从严治党党委主体责任，全面落实党风廉政建设约谈、述职述廉等工作制度，经常性开展党风党纪党规学习活动，增强党员干部党纪党规意识和廉洁自律意识。发挥支部战斗堡垒作用。严格落实“三会一课”制度，通过开展党史学习教育、红色教育等活动，不断提升员工思想政治水平。注重发挥榜样的力量，通过开展“两优一先”“党员示范岗”等评选，形成示范带动，引导党员干部保持先进性，在生产经营中更好地发挥先锋模范作用。

深化管理改革，确保生产经营稳健

公司坚持把发展作为企业的第一要务，深化改革，激发内部潜力，加快推进企业体制机制创新，企业经营管理、改革发展等各项工作稳中有进、稳中向好，发展质量和效益持续提升。

完善公司治理体系。完善董事会建设，明确董事会运作和董事权责，将职工董事纳入公司章程，保证职工合法参与公司决策；成立监事会，对公司管理人员合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。推进企业规范治理。定期召开股东会、党委会、董事会、监事会，充分发挥各决策组织作用。按照公司法人治理要求，党委会、董事会、经营班子按照三位一体、分工负责的原则，实行独立运作，各有分工，有机统一，各治理主体作用显著加强，公司决策的科学性、有效性得到明显提升。规范内部制度化管理。坚持制度建设“合法性、合标性、合理性、有效性”原则，先后多次组织制度修订、汇编工作，形成了权责清晰的规章制度管理体系。推进市场化体制改革。按照《陕西投资集团有限公司国企改革三年行动方案（2020- 2022年）》要求，完善顶层设计，逐步推进职业经理人培训，提升公司专业化治理水平。持续完善干部考评体系，以年度考核为重点，对德、能、勤、绩、廉综合进行考评，与个人收益相挂钩，强化考核结果应用。推行薪酬体系改革，通过增加浮动工资、将岗位价值与公司生产经营联动，促进收入分配市场化，激发员工积极性。

培育人才，激发队伍活力

围绕打造管理干部、技术骨干、操作能手“三个人才梯队”，公司坚持“讲政治、有品德、业务精、作风硬”的选人用人标准，致力打造一支与企业发展相匹配的人才队伍。

人才培养机制逐步完善。一是提升管理干部境界。公司组织管理干部赴深圳华为学习培训，通过对标一流企业，开拓眼界和格局。二是开展职业经理人培训，提升管理干部的工作管理技能，增加综合管理知识储备，提升各级管理人员的管控能力和水平。三是以职工进修培训中心为平台，通过引入高校师资力量，开展技能、理论培训，对公司各级技术人员理论水平、业务水平、实操水平进行再教育、再提高。畅通人才选拔通道。建立公平透明的人才选拔机制，促进人才流动。每年定期举办调度竞聘考试，公开面向全体员工选拔各类管理骨干。加大年轻干部培养，选派优秀干部到集团及政府有关单位学习，给年轻人提供成长进步的空间，优化人才队伍年龄结构。严格干部选拔程序，重视干部政治素养考察，落实干部任前廉政谈话和任前公示制度。丰富员工学习提升方式。定期为管理干部、支部和党员发放政治理论、管理学习书籍，每年为全体员工提供自学购书补助，开阔职工视野，扩展思维眼界。同时，开展对标一流学习，今年以来，由公司或各单位自行组织赴同行业先进企业对标交流，通过搭建学习交流平台，相互借鉴好的管理做法和经验，促进公司管理提升。接下来，公司将继续以增强企业活力、提高效率为核心，推进改革向纵深发展，提高核心竞争力，以改革创新引领企业高质量发展。