鼓干劲 强信心 公司召开二届三次职工代表大会暨2023年工作会、安全生产工作会

1月16日，公司召开二届三次职工代表大会暨2023年工作会、安全生产工作会，会议全面总结2022年工作情况，表彰先进，签订目标责任书，研究部署新一年的工作任务。

会上，公司党委书记、董事长、总经理高万升作报告并讲话，党委副书记、工会主席刘海峰主持职代会并传达集团公司2023年工作会、安全生产工作会议精神，副总经理高利平作公司年度安全环保工作报告，纪委书记魏斌宣读疫情防控表彰决定、2022年度先进集体和个人表彰决定。会议由副总经理邱元金主持。

高万升在讲话中回顾总结了过去一年的工作成绩，他指出，2022年是极不容易的一年，面对经济下行、市场震荡、关闭退出、疫情防控等诸多困难和挑战，公司严格落实集团公司部署要求，坚持稳中求进工作总基调，补短板、防风险、抓机遇，安全环保形势总体稳定，生产运行管理水平明显提升，就地改造工作得以落地，各项工作稳中有进，实现提前完成公司年度生产任务目标，企业发展基础更加坚实。

高万升强调，当前安全生产形势依然严峻，要时刻保持高度负责的态度，透过现象发现本质问题，把各项管理举措落到实处，切实守牢安全环保底线。要加强基础管理，延续公司过去一些好的做法，拓展延伸管理工作覆盖面，提升企业核心竞争力。增强员工集体荣誉感，坚持荣誉背后的责任和要求，捍卫好公司每一项来之不易的工作成果，推动公司取得新的更大成绩。

高万升要求，一是要持续在安全环保上下功夫，不断稳固企业发展根基。全面夯实安全生产主体责任，加强监督和执行，确保各项措施落地见效。二是要优化运行，加强设备维护和智能化改造升级，全力以赴保障实现产量目标，为效益创造空间。三是要高效落实就地改造事宜，提前做好前期工作准备，按照公司总体部署，推进项目高标准、高效实施。四是要聚焦管理提质增效，深入推进“君子文化”引领管理“铁三角”融合创新，发挥好全面预算管理、全面风险管理和全面精细化管理的基础性作用，为企业发展和效益提升提供重要支撑。五是要加强高素质人才队伍建设，围绕“三个人才梯队”建设，加强干部员工教育培训，深化薪酬体系改革，探索建立符合企业发展的人才管理机制，为企业发展提供强有力智力支撑。六是要坚持党建引领促发展，持续学习宣贯党的二十大精神，不断丰富企业文化和精神文明建设，激发基层党组织活力，以高质量党建促进企业高质量发展。七是要着力构建“幸福金泰”。创新工作方式方法，解决好员工合理诉求，实实在在为员工办实事、办好事，提升员工的获得感、归属感和幸福感。

高利平在会上作了题为《锚定目标 构筑全过程风险管控体系  铆足干劲 创建高质量平安幸福金泰》的工作报告。从年度安全指标完成情况、安全相关制度建设、员工培训教育、安全环保资金投入、隐患排查治理、职业健康管理、应急演练、安全文化建设、疫情防控、碳排放管理及环境保护等十一个方面回顾总结了公司2022年安全环保工作。客观分析了工作中存在的问题和不足，围绕就地改造项目过程安全管控、隐患排查治理、工艺管线与设备设施管理、一级标准化创建、双重预防机制建设、安全培训、两措项目管理、特殊作业风险管控、重大危险源风险管控、事故问责、应急管理、污染防治等十二个方面对安全环保工作作了安排。

本次会议，明确了2023年各项工作目标，为我们接下来的工作指明了思路、提供了遵循。动员全体职工进一步认清形势、统一思想、坚定信念、开拓进取，为全面推动公司高质量稳定发展而努力奋斗。新的一年，公司将紧盯年度生产任务目标，全力落实各项工作部署，奋辑笃行、实干担当，奋力谱写企业可持续高质量发展新篇章。

会上还表彰了2022年度“先进集体”“先进个人”和抗击新冠肺炎疫情先进工作者，并颁发荣誉证书。签订了《安全生产环保消防目标责任书》《生产经营与履职目标责任书》及《党风廉政建设工作责任书》。

公司领导班子、副总师，分厂大班长、各专业组组长，部门主管及以上管理人员、受先进表彰人员、职工代表共120余人参会。