为扎实推进安全生产标准化二级企业复审工作，促进安全生产标准化再上新台阶，1月31日，公司召开安全生产标准化二级企业复审动员会，公司副总经理高利平、各单位负责人及安全员参加会议。会议宣贯了公司安全生产标准化二级企业复审的工作思路和总体安排，进一步明确了各单位在安全生产标准化管理要素的工作职责和分工，介绍了安全生产标准化二级企业的审核流程及时间节点，对安全生产标准化管理要素进行了解读。同时，进一步组织员工学习评审工作流程与评审标准。会议要求，一是以安全标准化为抓手，完善公司安全生产责任考核体系，抓好各个

按照公司变更管理办法全面化、流程化、正规化实施要求，进一步加强安全风险管控，1月18日，公司组织生产部、技术部、安全监察部、各生产分厂相关管理人员就集中控制室改造项目“研发楼建筑使用功能改变为集中控制室使用功能”重大变更进行了HAZOP分析研讨。会上，与会专业技术人员通过全面梳理公司集中控制室投用后可能出现的异常情况各抒己见，共同确立了引导词，在HAZOP主席的引导下从供电、通讯、操作、安全消防等方面着手展开头脑风暴，按照HAZOP规定方法对可能出现的偏差进行危险和可操作性研究，找出集中控制室固有和潜在的风险，分

2022年，技术部在公司领导的带领下，紧密围绕年度工作目标，以抓指标、降消耗、提质量、强基础为抓手，强化技术组织，深化技术管控，聚焦提质增效，激发发展动能，以技术为支撑助推公司高质量发展再上新台阶。深挖潜力，以技术赋能降本增效。年初下发《关于开展“双控节能增效、优化经济运行”主题活动的通知》，成立节能知识宣讲小组，从能耗形势、法律法规、公司能耗情况、节能知识等方面，对员工进行能源知识宣讲及活动宣传，使员工提高节能降耗意识。同时开展节能作品征集，活动共收集漫画、剪纸、书法等作品204幅，节能小视频8个，节

近期，公司获得中财招商投资集团有限公司（以下简称：中财集团）“2022年度优秀供应商”称号及金牌服务奖，该称号既是中财集团对与公司多年保持良好的合作关系的认可，更是对公司所提供产品、服务及所创造价值的肯定。中财集团是国内化学建材龙头企业，作为我公司战略合作伙伴之一，双方一直保持着良好的合作关系。2022年在确保双方互利共赢的基础上，圆满完成年度合作目标。同时，双方签订了2023年战略合作框架协议，并就新形势下氯碱上下游市场新增量、战略合作新模式等达成共识。 近年来，由于能耗双控、疫情等不确定因素影响，PVC市

1月6日，公司召开12月份暨年度经济活动分析会。公司党委书记、董事长、总经理高万升，工会主席刘海峰，副总经理张庆、高利平，各单位负责人及核算员参加会议。会上，企业管理部对公司12月份暨年度经营收入、产品产量、主产品成本、采购成本、制造费用、工艺消耗、产品质量等生产经营数据及《2023年工作规划实施纲要》中1月重点工作进行了通报，各归口职能部门对异常指标及年度指标进行分析，生产分厂对分厂级异常消耗指标进行详细分析，并制定了改进措施。会议对公司2022年取得的成果表示肯定，并对下一步重点工作进行了安排。一是进一步

12月27日9：00时，随着集中控制室中动力分厂操作员站画面点亮，指标正常显示，标志着公司年度重点工作——集中控制室搬迁项目取得阶段性成果。“集中控制室改造项目”是公司落实全国安全生产专项整治三年行动计划的重要举措，其核心任务是SIS、DCS、PLC、GDS系统操作站的搬迁、通讯网络搭建、UPS电源安装、消防主机安装及视频监控大屏安装等。实施期间，公司敷设通讯光缆15000米、敷设控制电缆1500米、敷设网线及同轴电缆3000米、敷设桥架500米、敷设电话线430米、操作台27个、操作站108台、视频监控大屏20台等，同步配套的还有卫生间等辅

12月26日，公司组织召开2022年第12次总经理办公会议，安排部署月度重大重点工作。公司董事长、总经理高万升主持会议。会上，公司领导班子成员对各分管当前重点工作进行了梳理，对提出的各事项内容进行了讨论研究。为抓好当前安全生产运行工作，保障人员身心健康，会议重点就公司正在展开的安全措施、生产运行、疫情防控、民生保障、餐饮应急供应、产成品销售、通勤加班保障、下年度重点工作计划等进行了安排，要求各单位强化责任，挖掘潜力，保证生产经营形势稳定，持续促进企业增收增效。会议还议定了其他事项。

今年以来，物资部立足职能定位，紧扣公司管理“铁三角”工作思路，推动各项要素落地，在降低库存、产品发运、科学存储等多方面持续发力，不断提升服务生产能力，为企业安全平稳运行提供有力物资保障。多措并举降损耗。按照“保安全、节能耗、提效益”工作理念，物资部坚持问题导向，针对产品运输过程中的破损现象，积极寻求解决办法。从装运各个环节入手，提高叉车工驾驶技能，制定严格考核机制，避免在叉车运输中剐蹭、掉袋等情况。通过与米脂车站货运沟通对接，在原有火车加固方案的基础上，对车皮内铆钉等容易磨损部位，采用泡沫密封胶

为进一步做好2023年全面预算编制工作,生产部设备检修管理中心多措并举强化全面预算检维修费用编制管理，切实提高全面预算编制的规范性、科学性。一是加强内部培训，透彻理解编制原则。全面预算编制工作时间紧、任务重、要求高，为保证此项工作顺利开展，设备检修管理中心组织内部员工认真学习、梳理往年全面预算编制的依据、标准、方法和内容等，重点把握今年编制变化情况，确保准确掌握编制各项要求。二是坚持准确性原则，合理控制费用指标。结合前三年检维修费用指标实际完成情况，同时考虑设备寿命、设备更新、生产任务等综合因素，对2

11月22日，米脂县中心城区突发新冠肺炎疫情，并于23日开始对中心城区五个片区实施临时管控措施。作为公司对外经营业务的“桥头堡”，销售部在公司领导的统一安排部署下，以党的二十大精神为指引，加强组织、多措并举，努力克服产销多地疫情防控措施及道路管控引起的重重困难，有序开展各项销售工作，保障了产成品运销畅通，为公司生产连续稳定运行提供了坚实保障。按照“严防、死守、提前走”的工作思路，销售部密切关注疫情防控、道路运输及公司产成品库存等各方面情况，一方面，加强所有来厂车辆司乘人员核酸、行程审核工作，严格落实一

疫情当前，无数医护人员奋战一线，守护安全，在她们身先士卒的背后，还有很多默默抗“疫”的幕后工作者，他们是疫情防控中容易被忽视的后勤“保障兵”，千方百计保障物资充足供应，多措并举做好后勤服务，用暖心、细心、贴心的服务，凝聚起坚定的战疫力量，为防疫工作提供坚强有力的后勤保障。特殊时期，保障员工用餐安全，是后勤工作的“头等大事”。随着疫情防控措施进一步加强，餐厅提前采购足量的米面油、蔬菜、水果、肉类、蛋类等各类易于存放的食材，在保证食材充足的条件下均衡营养，使员工吃的舒心。“2号楼、5号楼、7号楼请11：0

为推进公司双重预防机制数字化建设工作，提升公司安全生产管理水平，保障公司安全生产工作稳定有序。11月10日，公司邀请第三方进行了双重预防机制数字化建设专题培训，各部门、分厂负责人、安全员、专工共计41人参加。培训从多方面介绍了双重预防机制基础知识及有关政策要求，深入浅出的讲解了数字化建设平台功能说明、隐患排查任务配置、手持终端APP的使用方法、系统投入试运行的注意事项等。从如何在风险分级管控中重点做好危险源辨识、风险评价与分级、管控措施制定、实行分级管控、风险告知、持续改进等六大流程及如何在隐患排查治理中

为进一步提高职工应对突发事件时的应急反应能力和自救互救能力，11月9日，公司组织开展办公楼火灾应急疏散演练。公司生产调度楼办公人员、陕西秦达物业公司米脂分公司安保人员、公司消防队参加此次演练。本次演练由主管公司安全的相关负责人担任总指挥，共分为灭火搜救疏散、通讯联络及后勤保障三个小组。随着应急警报的拉响，办公楼全体职工接到紧急疏散指令后，迅速弯腰、捂住口嘴，在最短的时间内，安全、有序、镇定、快速地到达疏散集合地。整个疏散过程中人员配合默契、疏散路线清楚、组织有条不紊、人人各尽其责，演练达到预期效果。

11月5日，米脂县委常委、常务副县长樊小荣一行来公司检查指导疫情防控工作。米脂县应急管理局副局长杜光春，公司总经理高万升、副总经理高利平等陪同检查。樊小荣一行通过详细询问和现场查看的方式，全面了解了公司入厂前场所码、行程码、核酸检测结果查验、员工外出审批报备及针对大货车司机的落地核酸采样检测及检测采样人员的个人防护等，对公司疫情防控措施的落实情况给予肯定。同时要求公司要持续落实好中省市疫情防控各项工作部署，坚持现有管控措施的同时，继续认真落实门禁管理相关要求，严格执行“外防输入”措施，特别是对大货车

为切实做好2022年度工程系列初、中级职称评审工作，进一步加强专业技术人员队伍建设，11月1日，公司组织召开2022年度初、中级工程系列职称评审会议。公司党委副书记、工会主席刘海峰及评审委员会成员参会，评审委员会组长、副总经理张庆主持会议。本次会议以现场评审和远程视频两种形式召开。本年度金泰氯碱、神木氯碱、神木电石申报工程系列初级职称60人、中级职称57人，涉及化工、电力、自动化等专业。会上，评审委员会根据集团公司《关于开展2022年度工程系列初、中级职称评审工作的通知》和公司《工程系列初级技术专业职务任职资格评审

10月27日至28日，北京新世纪认证有限公司审核组专家对公司ISO9001质量管理体系实施年度监督审核。公司副总经理张庆、相关单位负责人及内审员参加首末次会议。本次审核的目的是检查我公司质量管理体系的符合性、有效性及适宜性，内容涉7个职能部门、5个生产分厂，包括质量方针和目标、生产和服务的设备设施、过程监视和测量评价、内部审核和管理评审评价、顾客满意度评价、体系的监测等方面。末次会议上，审核组对公司质量管理方面的工作给予了肯定，认为公司能够认真贯彻实施质量管理体系文件要求，基础制度健全、设备设施完善、过程控制运

自公司实行大班运行改革以来，运行一班不断理清工作思路，总结工作方法，以班组建设为抓手，持续深入推进精细化管理，提升班组成员工作效率和班组综合运行效率，全力保障生产装置安全稳定运行，在9月份生产综合效率评比活动中荣获运行班组第一名。持续加强生产运行管理，不断加强“三律”检查力度。通过调度中心，各大班长，小班长持续督促岗位员工精心操作，积极组织和联系各专业口对现场设备、仪表、电气等异常进行处理。加强对各岗位主要控制指标的监控和掌握，深入分析和挖掘各岗位节能降耗潜力，促进提质增效。根据电石库存情况，提出

为全面加强企业全员安全生产责任制工作,进一步落实企业安全生产主体责任,近日，公司开展全员安全生产责任制专题培训，各部门、分厂专工以上管理人员共60余人参加培训。此次培训从“新安法”对全员安全生产责任制具体要求入手，解读了建立健全全员安全生产责任制的重要意义，结合公司实际情况，讲解了全员安全生产责任制涵盖内容、落实安全生产责任制方法、要求及法律责任。通过剖析江苏响水天嘉宜化工有限公司“3·21”特别重大爆炸事故案例，指出重点要从提升安全教育培训，加大隐患排查力度、建立健全全员安全生产责任制考核奖惩机制等方

10月8日，公司召开9月份经济活动分析会。公司副总经理邱元金、张庆、张军锋，各单位负责人及核算员参加会议。会上，企业管理部对公司9月份经营收入、产品产量、主产品成本、采购成本、制造费用、工艺消耗、产品质量等生产经营数据及《2022年工作规划实施纲要》中计划的10月重点工作进行了通报，各归口单位对异常指标进行逐一分析，并制定了改进措施。技术部从查定内容、过程、结果、同行业对比、建议措施等5个方面，对公司电石单耗超标问题做了专题汇报。会议要求，一是持续做好安全、环保、防疫等工作；二是紧跟市场变化，及时调整产品价

近期，疫情形势依然严峻复杂，市场形势不确定性增加，公司销售部以“防”促“销”，通过精心组织、精细部署、精准营销等举措全力抢占市场先机，助推公司产品销售净利润增长，为生产连续稳定运行保驾护航。精心组织 扎实推进业务工作有序开展针对疫情反复及市场波动较大等情况，销售部密切关注最新疫情防控动态，总结前期疫情防控工作中好的做法和经验，认真分析国家宏观调控政策对市场的影响。多次召开部门会议向全体员工传达省、市、县及公司疫情防控办公室关于疫情防控工作的重要指示和决策部署，并据此有序安排销售工作，层层压实责任，