省国资委党委副书记张养民、副巡视员张黎一行莅临公司调研稳增长工作

    10月30日，省国资委党委副书记张养民、副巡视员张黎一行莅临公司调研指导稳增长工作。省国资委财务监督与考核评价处处长邹满绪、唐尧尧，集团公司计划经营部主任梁军军、邢继武陪同调研。
     张养民副书记一行首先来到公司生产现场，详细了解公司生产经营、二期建设、改革发展等方面的情况。了解到公司通过推动优化定员等改革工作，二期定员比一期大幅减少，生产效率大幅提高，张养民副书记表示，公司改革力度很大，成效也很明显。来到烧碱分厂电解车间，了解到公司二期生产装置整体达到了国内先进水平，烧碱装置达到了国际先进水平，同时从建成到达产达标的时间跨度也远远优于同行业所需时间，张养民副书记对此感到非常欣慰。
     现场调研结束后，张养民副书记一行随即召开了座谈会。
     会上，公司党委书记、董事长张红兵代表公司领导班子和全体员工对张养民副书记、张黎副巡视员及各位领导一行莅临指导表示了欢迎和感谢，并对公司稳增长、精细化管理及财务管理等方面的工作做了汇报。
     听取汇报后，张黎副巡视员对公司稳增长工作给予了肯定，强调指出，稳增长是去年以来中央应对当前形势所采取的重大措施，主要解决存量与增量的问题，做好稳增长工作必须妥善处理好二者的关系。对于今后的稳增长工作，张黎副巡视员提出了三点意见：一是大型国有企业提高竞争力要坚持错位发展，走差异化道路，向中高端路线突破；二是要未雨绸缪，提升盈利能力，加强财务、销售、采购等各方面的风险防控，同时，要注重技术和科研工作，并加强人才培养和储备建设；三是要千方百计抓销售，在二期产能大幅增加，同时外部销售环境持续低迷的情况下，要进一步把销售工作摆在更加重要的位置。
     最后，张养民副书记作了重要指示。张养民副书记表示，这次来与三年前相比，公司变化很大，二期建设取得了很显著的成果，感到很欣慰，这是公司领导班子带领全体员工努力拼搏的结果。接下来，要做好三方面的工作：
     一是要持续做好稳增长工作。稳增长是省国资委一项重中之重的工作，公司1-9月的各项数据指标完成得很好，对公司应对外部形势采取的苦练内功、降低成本、增产增效等稳增长系列措施和办法很满意。这几年陕西能源集团在省国资委监管的企业里面，一直排在前列，各项指标都很好，与各子单位的努力是分不开的。接下来的工作一方面要巩固已有市场，另一方面要积极开拓新的市场。稳增长工作时刻也不能放松，以往好的经验做法要继续坚持。
     二是要把安全工作放在首要位置抓。作为化工高危行业，公司在安全管理方面做得很好，自2009年起，连续五年被评为省级“安全生产先进企业”，能取得这样的成绩非常不容易，但安全永远是第一位的，要依靠树立和强化安全生产理念，从规章制度上不断进行完善和改进。要控制好生产全过程、全环节的安全，做到24小时无缝衔接。同时，安全更要做成企业文化，把安全作为重要元素融入企业文化建设中去。
     三是要充分关爱员工。员工是企业生存的核心和基础。充分发挥员工的主观能动性非常重要，这能够创造出无限的价值。要充分关心关爱员工，在尽可能的条件下想方设法解决员工困难，用关心来凝聚员工对企业的付出。对员工关爱，员工也才能更爱企业，更愿意为企业付出，企业才能发展得更好。同时，通过对员工的关爱，才能从每一个人、每一个岗位确保生产安全，企业系统整体才不会出现问题。可以看出，公司在关心员工方面的理念很正确，也做了大量的工作，有力推动了企业各项工作的开展，要继续保持。
     张养民副书记最后指出，讲稳增长和爱员工，最终也是要落脚到安全上来，要做到两头做好，中抓安全。听闻陕西能源集团系统11月要来公司召开安全标准化管理现场会议，这是对你们工作的充分肯定，公司要继续努力，争取做出样板来，今后也可以作为省国资委监管行业系统的现场会议地点，把你们好的经验做法进行推广。
     公司领导班子成员、副总师和相关中层干部陪同调研并参加了座谈会。