集团公司总经理宋老虎一行莅临公司调研指导精细化管理工作 检查雨季“三防”工作

     7月21日，集团公司总经理宋老虎、董事王建利、计划经营部主任梁军军、办公室谭虎城一行4人莅临公司调研指导精细化管理工作。
    宋老虎总经理在公司董事长、党委书记张红兵、总经理薛卫东、副总经理赵驰峰、党委副书记侯进、纪委书记刘海峰及副总师的陪同下，现场察看了生产现场，详细询问了解了生产设备工艺运行、技改项目等情况，查阅了资料。
    随后，在召开的精细化管理工作汇报会上，公司张红兵董事长从“一个中心、两个本质、三种认识、四大体系、五个环节”详细汇报了公司精细化管理工作，并就当前“雨季三防”工作开展情况作了汇报。
    宋老虎总经理作了重要讲话，认为公司提质增效和精细化管理工作做得好。公司通过十几年的发展，队伍培训、市场建设、管理探索、技改创新、流程再造、成本管理等精细化管理已经走在行业前列，是一个非常突出的企业，能够在行业中生存。能够在当前产能过剩、竞争激烈的盐化工行业中生存，确实不容易。能够取得这样的成绩，是公司领导班子带领全体职工干部，十几年克服偏远地域环境，努力奋斗打造出来的。
    会上，宋老虎总经理传达了国务院安全生产“雨季三防”电视电话会议精神与要求，强调要重点做好防大灾思想准备，确保安全度汛。宋老虎总经理就进一步做好精细化管理工作提出了四点要求：一是实现集团公司“十三五”发展规划，管理很重要，要有“把精细化管理作为企业生存的根本”的高度和理念，在现有基础上，进一步研究岗位管理，细化考核，切实发挥人的能动性。二是要持续加大创新和技改工作，将产业流程做到极致，把创新、技改、提质增效作为企业发展的动力源。三是抓住经济发展和时间机遇，重点解决环保验收工作。继续加强信息化和自动化程度提升，确保安全管理在人、物、环境上保持平衡，保障安全生产周期。四是抓住集团公司“十三五”发展的机遇期，确保做好正常生产经营本职工作的前提下，为集团“十三五”发展再立新功。
    梁军军主任表示，金泰氯碱夯实精细化管理理念，以技改项目为抓手，实现了节能降本增效和稳产高产，达到了化工生产企业“长、稳、安、满、优”（长周期、稳定、安全、满负荷、效益优先）的最高要求，希望金泰氯碱继续做实做细精细化管理。
    公司领导班子成员、副总师和中层副职以上人员参加了会议。