质检中心全力服务一期生产和二期建设

时间：2013-09-18 作者：adm【原创】阅读

自8月份一二期合并运行以来，质检中心全体员工克服一期人员缺员、二期人员未到位的困难，切实按照质检中心一二合并方案中的具体要求逐条落实，随着部门各项改革措施的逐步到位，部门呈现出良好的工作局面。
     首先将综合分析工段的成品分析班和水质环保及辅料分析班合并为“综合分析班”，并对其班组人员工作进行了理顺，以保证日常工作的顺利进行，再则经同公司分管领导一起对二期合并需增加的分析、计量仪器进行了设备选型，计划现已提交采供部采购，以此加强硬件投入，来提高自动化水平，进而提高员工工作效率。为了加强新进员工的培养工作，部门提前为此制定了详尽的培训计划，涉及安全、技能和工作理念方面。
     同时，部门通过加强人员管理和调配，鼓励员工从满足生产经营的大局出发，提高出勤率，并采取了相应鼓励措施，现部门员工均能积极主动加班或放弃当月换休假，据统计，8月份部门基层员工共累计加班554小时，从中体现出了员工良好敬业精神。
     另外，部门及时调整工作思路，将四季度部分工作提前进行，以保证二期试车时的工作需要，如：测量体系换证审核、“C”标志复核换证、计量标准器复核换证和质量管理体系内部审核、管理评审等工作。

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