公司动力分厂扎实开展精细化管理工作

时间：2017-04-03 作者：豆灿、何旭东【原创】阅读

    落实公司精细化管理工作要求，公司动力分厂近两个月认真扎实开展干部走动管理、岗位描述、“双险双控”三方面精细化管理工作。
    干部走动管理方面：一是按照设定的走动路线，岗位管理人员坚持每日8：00时现场巡检；二是对走动巡检过程中发现的问题列出清单，及时落实整改。
    岗位描述方面：一是提前对员工岗位描述内容修改完善，组织各工段全员开展岗位描述竞赛；二是评比后及时要求员工继续完善描述内容，力争描述内容全覆盖。
    “双险双控”方面：一是首先形成三正一负清单；二是对分厂出现的违反“三违”现象严格落实考核；三是严格交接班制度；四是加强安全文化理念宣贯。
    除此之外，动力分厂还将员工专业技能培训、岗位标准编制、旬报月报数据等纳入成本管理中。
    通过近两个月的实施，分厂各工段基础管理工作效果有了明显提升。

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