公司聚氯乙烯分厂精细化管理见实效

时间：2017-04-23 作者：张军锋、李卫国【原创】阅读

按照公司精细化管理工作重点部署，公司聚氯乙烯分厂精心组织安排，扎实开展岗位描述、干部走动式管理、“双险双控”等重点工作，经过前期大量工作，取得了明显的实际效果。
    各工段“岗位描述”有声有色
    分厂各工段首先开展全员岗位描述劳动竞赛，通过比较，选出描述内容、现场表现较优秀的员工，形成示范带动，引导全员进一步完善、熟记岗位描述内容，力求做到如脑入心，进而付诸于操作实践，目前分厂“人人都能描述、个个都求完善”的浓厚氛围正在形成。
    落实“双险双控”渐成习惯
    分厂在开展员工岗位描述的同时，有序进行危险和风险分析，相继编制了《岗位责任清单》、《涉危作业清单》、《隐患清单》、《“三违”清单》、《“事故案例”清单》，发动全员参与，使员工充分了解自身岗位潜在的危险和风险，进一步提高员工的防范意识，自我保护意识，将隐患排查工作当成每日工作的常态。
    将干部走动式管理推向纵深
    分厂在各工段，重点岗位设置了《干部走动式管理现场巡检记录本》，要求分厂负责人、各专工、值班干部、工段长，按照既定路线巡检，查找隐患，将发现的各类问题登记在册，及时落实整改，消除隐患。
    与此同时，分厂员工还自发在修旧利废、场所维护等方面积极下功夫。

上一篇公司2017年“敢于乒搏共谋发展”职工乒乓球比赛圆满闭幕下一篇公司物资部精细现场管理细微之处见实效