中国化工报：深化国企改革的“蜕变”——陕西金泰氯碱神木电石公司战略重组一周年纪实

    中国化工报记者 李军 通讯员郭祖啸报道 9月22日，神木电石能源发展有限公司(以下简称“神木电石”)完成国有化并购重组1周年。由陕西省投资集团有限公司(以下简称“陕投集团”)旗下陕西金泰氯碱化工有限公司(以下简称“金泰氯碱”)完成对神木电石的控股收购后，神木电石从民营企业向国有企业的重大转变，发生了脱胎换骨的变化，开启了改革发展的崭新篇章。蜕变和重生如何发生?近日，记者走进神木电石进行了采访。
                                              国企理念带来新变化
　　神木电石能源发展有限责任公司成立于2010年6月，位于陕西神木锦界工业园区。依托周边得天独厚的资源和区位优势，分两期规划建设120万吨/年电石资源循环综合利用项目。其中一期项目于2014年11月投产，目前形成了40万吨/年电石、40万吨/年白灰、60万吨/年兰炭、120万吨/年精洗煤、135MW自备电厂装置产能。
　　神木电石原是一家民营企业，管理水平、硬件基础较差，难以适应发展新要求，经营一度陷入困局。陕投集团作为陕西省首家国有资本投资运营改革试点单位，2017年在其大力支持下，金泰氯碱以推动“十三五”战略发展、做大做强做优陕投化工板块为目标，不断延伸产业链，对神木电石实施战略重组控股收购，2017年9月22日举行股权交割仪式，标志着神木电石作为金泰氯碱子公司成为陕投集团的一员，企业性质和员工身份也转变为国有。
　　一年来，在金泰氯碱的领导下，神木电石从加强安全管理、技术改造、文化融合入手，生产经营、内部管理、现场环境和员工精神面貌等都发生了日新月异的变化。
　　神木电石领导首先带领员工翻地、除草，植树种花，美化环境;建立职工之家，为每一间宿舍安装了热水器;维修道路两侧的路灯，改善工作和生活条件，极大调动了员工的工作积极性，企业充满了生机和活力。
　　“一年来，我始终有种熟悉的陌生感。”电石分厂净化车间巡检工师小强感慨地说，以往他们晚上上下班从宿舍到厂区都是摸黑前行，遇到下雪天常有同事被摔倒，现在道路两侧的路灯都亮了;同样的职工餐厅，原来的饭菜单调，现在每天菜品都有变化，即使是在厂区工作岗位，也能吃上用保温盒送来的热呼呼的饭菜。这些感觉就像是在家里一样温馨。
　　热电分厂化水车间员工李连霞也深感企业在工作场所优化、生活设施改善等方面都发生了翻天覆地的变化：车间的设备、管道、阀门等重新涂上了油漆，挂上了各种标识牌，控制室内定制化摆放，配备了急救箱、花草。宿舍里安装了热水器、宽带网线。大家的心情是无比的舒畅!幸福指数明显提升，工作也充满了激情。
　　“神木电石的重组就是我们员工的重生。”在该公司中心化验室刘文珍看来，巨大变化带给她的是感动和感恩。生活设施变得温馨舒适，员工的心灵得以安放，身体得以充分休息;厂区环境的美化，使员工的心情更加舒畅，精神更加焕发，斗志更加昂扬;现场文明的改善，使员工的举止行为更加规范，谈吐交流更加高雅。
                                             智能化升级打造新动能
　　电石炉作为电石生产的核心装置，行业普遍采用人工出炉的操作方式，不易连续稳定运行，且出炉工需要在2000℃以上的高温、高粉尘的环境中作业，是电石生产安全风险最大的一道环节。
　　重组伊始，金泰氯碱着手对神木电石生产硬件进行系统升级改造，首先将目标锁定为电石炉。经过半年多的规划、建设调试，5月初，神木电石首台电石出炉机器人投运，以机器人代替人工出炉。8月，12台电石出炉机器人生产线全部改造完成。这是陕西省首家机器人出炉电石生产线，对智能化生产起到了示范引领作用。记者在神木电石电石分厂出炉现场看到，伴随着出炉机器人伸出长长的“手臂”将1#电石炉炉眼捅开，通红色的熔融电石顺着炉舌流淌进电石锅，一股热浪顿时扑面而来。而操作人员在控制室通过电脑实现远程控制，相继完成电石出炉烧眼、带钎、引流、堵眼、清炉舌等处理过程。
　　“采用机器人后，大大降低了传统人工出炉的安全风险和劳动强度，开炉时间缩短，每台电石炉每班用工减少3人，大幅提升了运行效率和生产自动化水平，电石出炉由每天的6炉提高到7-8炉。”1#电石炉主管刘忠军说。
    神木电石生产技术部副部长潘文平介绍，电石出炉机器人采用伺服电机技术，转向自如，定位准确，控制精度达毫米级，属该领域的最新技术。
    此外，神木电石正在实施电石炉除尘器、电石净化灰和兰炭烘干等多项技术改造，将现有的正压长袋除尘器改造为负压脉冲式除尘器，提升除尘效率，满足环保治理要求。
　　“智能化是发展趋势，电石出炉机器人投入运行后优势十分明显。”神木电石董事长高万升告诉记者，通过机器人代替工作环境较差和艰苦岗位的人工，有效提高工作效率，降低安全风险，电石炉生产环节可减少定员30多人。同时智能化提升改造的空间仍然较大，比如皮带监控、自动化报警等，已纳入下一步技改计划中。
                                             现代化管理迈上新台阶
　　重组以来，神木电石围绕“提质增效”的目标，有效复制和移植金泰氯碱管理模式和经验，以全面预算管理和精细化管理为抓手，大力推行走动式管理、岗位描述、“双险双控”“一述两清”等精细化和安全管理要素，对生产现场实行编码、定置、标识、看板等系统标识管理，现场文明生产水平、综合管理质量和效率明显提升。
　　在安全环保管理方面，神木电石创新开通了HSE365在线教育平台，员工利用碎片化的时间随时随地学习积累安全知识，提升安全技能和意识。安环部为3个分厂划定重大危险源，为生产岗位配备足够的消防器材。为员工按时发放劳保用品，定期进行安全教育，组织操作人员进行特种作业考试取证。
　　神木电石以陕投集团“君子文化”为引领，大力融入金泰氯碱以“三实文化”(做人诚实、做事扎实、作风朴实)为核心的企业文化，引导每个员工争做“君子”摒弃“小人”，与陕投集团企业文化高度契合。
　　“神木电石并购一年来，已初步实现了从管理到文化向国有企业的转变和融合。随着目前正在实施的电石炉除尘、电石净化等一系列技改项目的完成，神木电石整体面貌还会发生进一步提升。”金泰氯碱党委书记、董事长薛卫东表示。对金泰氯碱而言，并购神木电石只是企业转型升级发展迈出的第一步。当前公司正围绕创建“一流盐化工企业”的目标，以绿色发展为引领，以规模化、高端化、智能化为方向，加快推进多个新项目，努力实现有利于集团内部产业协同、上下游产业一体化发展的新模式，打造一个平安、幸福、文明、智能的新金泰，为助力陕北高端能源化工基地建设做出新的贡献。