岗位价值管理核算工作在烧碱分厂各工段全面展开

    新年伊始，为使公司管理“铁三角”工作部署及要求在分厂落地生根，全面有效推进精细化管理和全面预算管理的深度融合，切实做到全年产品产量达标和节能降耗，推动岗位增值、企业增效、员工增收。近日，烧碱分厂在全分厂范围内进行了《公司2020年全面预算实施纲要》及《公司2020年岗位价值管理实施办法（试行）》的宣贯。

    经过全员全过程宣贯，分厂广大员工已深刻的认识到在面临行业产能过剩、市场行情不景气的形势下，公司推行和实施全面预算管理、全面精细化管理的重要性和必要性，充分理解了岗位价值管理核算工作对协助生产和指导生产的重大意义。

    目前，分厂积极组织全员进行岗位价值管理核算工作培训，同时将公司下达的分厂全年生产任务及消耗指标分解到每个月、每一天、每个工段、每个班组，并形成了《各生产班组产量及消耗奖罚一张表》《各工段日产量及消耗奖罚一张表》及《烧碱分厂日产量及消耗奖罚一张表》。

    通过《一张表》一方面可以清楚的看到分厂各工段及各班组产量的完成情况、各类消耗指标的完成情况，以及相应的奖罚金额，使员工真切的感受到上一天班到底赚了多少钱，提高员工自动自发工作的热情。另一方面可以科学的指导生产，促使员工主动去思考：“当天产量为什么会超额完成？各种消耗是不是还能再往下降点？怎么做我们班的奖励金额能再多点？”，这些问题都成为了员工日常工作中思考较多的问题，对分厂今后的挖潜和技改提供了新的思路。

    通过在全员推行岗位价值管理核算工作，让广大员工切实参与到企业的生产经营管理过程中，大大提高了岗位员工的积极性和工作热情，对保质保量完成2020年产量指标和消耗指标打下坚实基础。