公司召开管理“铁三角”推进会

    3月2日，公司召开2020年管理“铁三角”推进会。公司领导班子、副总师、主管以上管理干部及职工代表100余人参加会议，神木电石、神木金泰以视频会议的形式参加。总经理高万升主持会议。

    会议传达了2月28日集团公司疫情防控和全面复工复产会议精神，强调要深刻认识当前疫情防控的形势依然严峻复杂，要坚定信念，确保各项防范措施落实到位；要千方百计稳定生产经营，扎实抓好管理“铁三角”，特别是抓好特殊时期安全环保管控，加快推进60万吨高性能树脂项目落地。

    根据会议安排，公司纪委书记刘海峰宣贯传达了公司《关于印发2020年践行落实“君子文化”和管理“铁三角”实施方案的通知》文件精神。会上，党委书记、董事长薛卫东作了管理“铁三角”讲话，回顾总结了一年来推进“君子文化”和管理“铁三角”取得的成效，指出要深刻认识践行“君子文化”和管理“铁三角”的重要意义，明确了下一步行动方向及重点工作。

    会上，薛卫东董事长指出，当前及未来一段时间践行落实“君子文化”与管理“铁三角”，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，落实集团公司管控要求，坚持党建统领全局，秉承“做人诚实、做事扎实、作风朴实”的创业理念，推进“君子文化”引领管理“铁三角”的具体实践，实现创建“四个金泰”、打造“国际一流盐化工示范企业”的战略目标。指出，“君子文化”是公司一以贯之、深入践行的文化理念和行为规范，管理“铁三角”是公司一以贯之、持续推行的重要抓手和有效举措，要以全面预算管理科学谋划指导全局，以落实精细化管理要素为抓手和具体实践，全力推进以成本核算为基础的岗位价值管理体系、以安全风险防控为核心的风险管理体系建设，推进管理“铁三角”融合。

    会议要求，要持续推进“岗位描述”“一口清”“一图清”进档升级，抓好企业“增值之策”，提升职工综合素质和能力；要将机环全生命周期管理和成本核算工作紧密结合，做精做细设备管理，确保人人会做岗位成本核算，建立“性价比最优”原则，推动降本增效；要抓好安全文化建设，持续推进“点对点”隐患排查等措施落地，借助行业协会力量补足短板，年内抓好安全一级标准化创建工作，确保安全生产稳定。要深入践行落实“君子文化”，结合管理要素落地和重点项目建设，培育选拔人才、改进作风，营造有利于干事创业的良好氛围。通过精细化各要素落地夯实基础，带动全面预算管理、全面风险管理水平提升，为推动企业高质量发展提供有力支撑。

    总经理高万升在总结讲话中要求，各单位要认真贯彻落实集团公司疫情防控和全面复工复产会议精神，做到任务不减、指标不减、力度不减，要认真贯彻落实此次管理“铁三角”会议精神和部署安排，深刻学习领会。要以“君子文化”引领管理“铁三角”，切实抓好各项要求落地，全力以赴抓好安全生产，确保完成2020年各项任务目标，为做强做优做大集团化工板块努力奋斗。