公司工段级精细化管理成果展示会在储运分厂电石工段成功举办

为巩固提升精细化管理成效，推动精细化管理向一线延伸，4月20日，按照公司工段级现场会安排，储运分厂电石工段成功举办精细化管理成果展示会。公司总经理高万升，副总经理张庆、高利平，各部门、分厂负责人及部分员工现场观摩。

观摩期间，电石工段介绍了工段基本情况，对推行精细化管理以来取得的各项成果进行了展示。由20人组成一述两清方阵，列队整齐，昂首挺胸，面对抽查提问均能从容应答，展现了良好的素质风貌。岗对岗交接和清单式检查时，电石分厂在常规交接程序基础上，结合工段实际，把装载机运行性能检查纳入清单式管理，确保设备交接明晰。

在技能展示环节，工段员工对装载机夹钳、活塞、油封等易损件进行维修更换，自行解决设备故障；驾驶员进行装载机侧位停车和倒车入库等展示，熟练流畅的操作赢得现场观摩人员的一片掌声。随后，电石工段通过PPT对工段在精细化管理、清单管理、岗位价值A卡优化、设备全生命周期管理及“君子文化”等方面开展的具体工作进行了全方位介绍。

高万升对电石工段精细化管理取得的各项成果予以肯定，表示电石工段自精细化管理推行以来，员工精神面貌改变明显，安全管理水平不断提升，现场文明清洁治理成效显著。并就以后工作提出具体要求，一是继续加强电石破碎作业安全管理，按要求正确穿戴安全防护用品，巩固现场文明清洁治理成果，确保作业环境安全清洁。二是细化作业过程管理，及时剔除电石中钢筋等杂质，把好聚氯乙烯生产的第一关，为下游生产工序输送指标合格的破碎电石。三是抓好设备长周期运行管理，注重日常维护保养，自动自发进行检维修，延长设备使用寿命，推动降本增效。四是持之以恒抓好岗位描述工作，通过岗位描述训练，提升员工岗位技能，培养一批素质和能力过硬的骨干员工，为新项目做好人才积累，为做大做强做优集团化工板块努力奋斗。