金泰氯碱神木电石单月产量连创新高

2020年以来，金泰氯碱神木电石严格落实集团管理“铁三角”要求，弘扬延安精神，积极践行“君子文化”，扎实推进管理“铁三角”融合创新，以人为本强化团队建设，凝心聚力挖掘装置潜能，电石产量连续三个月创新高，发电量、白灰产量达到历史最好水平。

实施多项技术革新，解决生产瓶颈问题

围绕影响生产瓶颈的问题，公司鼓励员工发动头脑风暴积极建言献策，调研对标，上半年进行各类技术革新32项，有效解决了制约产能提升的多项难题。尤其是空冷岛增加喷淋装置、兰炭烘干炉下料口改造、净化系统技术改造的完成，有效解决了生产运行中影响负荷的真空度、烘干炉温度控制难等问题，进一步释放了装置产能。

统一工艺操作标准，实现持续稳定生产

坚持以精细化管理为抓手，提出并推广“稳负荷、下电极、控出炉、提质量、保设备”十五字防塌料方针，用于指导生产实践。以标准化操作为载体，强化生产过程管控，先后制定了《电极焙烧标准》《预防塌料操作控制标准》《电极测量标准》等10余项标准，重新修订电石、白灰、兰炭、烘干、热电等岗位操作规程，实现电石和兰炭生产由经验主义管理向规范化、标准化、精细化管理迈进。同时，规范工艺指标三色报警，以工艺联锁保护代替人为判断，达到工艺过程本质安全，确保装置安全稳定运行。

节能降耗挖潜增效，企业效益明显提升

立足行业形势和市场变化，多措并举降低生产成本。通过电石生产掺比使用小料，1月份至今累计掺用3.18万吨，节约费用约477万元；调整不同煤种掺配，减少原煤采购种类，节省成本约600万元；调整干湿煤泥掺烧比例，节省发电成本约320万元；盘活库存物资，消化积压，累计降低库存物资约428万元；强化设备管理，增加预防性检修，提升设备本质安全水平，节约检维修费用约158万元。截止目前，节约各类费用1983万元，企业效益显著提升。

推行岗位价值管理，有效释放装置产能

为充分调动员工积极性，根据生产装置运行情况，修订《绩效工资考核实施办法》，优化岗位价值管理体系，改善职工收入分配机制，推动职工收入和公司效益、产量相挂钩。以此为推动，6至8月，电石产量从2.75万吨增长到2.86万吨；白灰产量从3.31万吨增长到3.43万吨；发电量从10049万kwh提升至10784万kwh，实现了岗位增值，企业增效，员工增收。

进行企业文化融合 搭建员工发展平台

坚持“君子文化”引领，将文化理念融入公司发展实践，通过规范化党支部和精神文明建设，抓好职工进修培训、实操比武、技术革新等措施落地，带动形成浓厚的企业文化氛围，使“君子文化”内化于心。今年以来，组织开展了15次文化活动，制作君子文化宣传展板80块，评选文明标兵20个、文明班组5个、岗位明星56人，引导职工争先创优。同时，积极搭建公平公正的发展平台，通过岗位竞聘选拔优秀人才40余人，加强人才梯队建设，为公司高质量发展提供坚强保障。

金泰氯碱神木电石将继续弘扬延安精神，发扬自力更生、艰苦奋斗的优良传统，践行“君子文化”，扎实推进管理“铁三角”融合创新，努力提升经营管理和效益水平，为壮大集团公司化工板块贡献力量。