储运分厂原煤清运工段成功举行精细化管理成果现场展示会

为进一步落细、落实精细化管理工作，深入推进精细化各要素落地，9月15日下午，储运分厂原煤清运工段举行精细化管理成果现场展示会。公司总经理高万升、副总经理张军锋，各部门、分厂负责人及部分员工现场观摩。

此次现场会，储运分厂原煤清运工段精心准备，重点汇报展示了万字岗位描述、菜单式交接班、员工技能展示和推行精细化管理成果。

展示过程中，观摩人员先后参观了工段“五星”班组、员工培养、设备全生命周期管理等宣传展板。储运分厂原煤清运工段就践行“君子文化”，细化落实管理“铁三角”各项措施等工作作了整体汇报。

工段方阵前，员工列队整齐、胸有成竹，观摩人员随机对岗位描述进行抽查，员工均能熟练背诵应答。技能展示环节，工段员工各显身手，不仅能辨识出标注代号的装载机润滑点名称，而且可以快速准确地说出润滑油的型号、加注量及周期；通过驾驶装载机将水中的乒乓球捞起放在啤酒瓶口上；将孔径大小不一的螺母挑起串在一条线上等技能展示，体现了工段员工扎实过硬的基本功，是精细化管理“立足岗位、力做工匠”具体体现和践行，赢得了现场观摩人员的掌声和肯定。

公司领导在点评讲话中讲到，精细化管理工作没有终点，要求：一是各单位要结合实际，继续落细落实精细化管理各项措施，推进管理要素融合创新。二是做好“8+1+n”管理模式和“5113” 分配模式宣贯，以岗位价值管理为抓手，细化考核指标和范围，推动管理“铁三角”协同发展。三是通过职工技能水平的不断提升，带动形成积极向上、敢于攻坚克难的精神风貌，推进稳产增效、节能降耗工作，为实现公司高质量发展努力奋斗。