烧碱分厂开展岗位价值精细管理培训

为了让分厂员工准确、清晰的了解公司岗位价值精细管理体系，发挥好其方向引导、正面激励及考核作用，进一步调动员工的积极性和干事创业的热情，烧碱分厂近期组织班组长及以上人员对岗位价值精细管理体系分2次进行解读培训。

烧碱分厂积极深入推进“弘扬延安精神 践行‘君子文化’引领‘铁三角’融合创新”各项工作，大力宣贯公司岗位价值精细管理体系下的“8+1+n”管控模式和“5113”分配模式，通过分厂厂长讲解、现场答疑解惑等方式，促使参与培训每个人都能明白岗位价值考核内容是什么，让职工更直观、更直接看到个人工作的成效，充分调动职工的积极性。

培训中着重强调安全一票否决制，指出安全责任重于泰山，必须要在思想上引起高度重视，每一位员工要对安全环保工作充满敬畏感、责任感，时刻紧绷安全意识这根弦，确保安全生产稳定运行，实现稳产高产。通过对操作工、班长、工段长等各级职工的岗位价值进行现场示范计算、讲解，使参与培训人员更清晰直观的对岗位价值管理体系有了更深的认识。培训结束后，分厂要求参与培训人员必须将“8＋1＋n”管控模式和“5113”分配模式宣贯讲解到分厂每一位员工，并随机对其进行抽查。

在“人人都是经营者，岗位都是利润源”的经营理念影响下，烧碱分厂将继续以岗位价值管理为抓手，注重风险过程控制，深挖员工与装置潜能，进而提高员工工作积极性和主动性，切实实现“岗位增值、企业增效、员工增收”，为公司做强做优做大集团化工板块贡献一份力量。