公司持续大力宣贯 深化贯彻落实 巩固提升“8+1+n”管控模式和“5113” 分配方式成效

近年来，落实集团公司管控要求，公司以岗位价值精细管理为重要抓手，有效推动管理“铁三角”与企业生产经营深度融合，形成了符合实际、具有企业特色的岗位价值精细管理“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式，大幅改善了企业管控水平和效率，带动形成了团结向上、干事创业的良好氛围。为巩固提升管理“铁三角”取得成效，公司系统部署安排，广泛开展岗位价值精细管理核心要义宣贯，充分调动员工积极性，推动融合创新工作再深入。

部署落实再深化。紧密围绕集团公司“弘扬延安精神 践行‘君子文化’引领‘铁三角’融合创新”现场推进会会议精神，做好总结提升。公司党委召开专题会议，对融合创新各项工作尤其是深入推行岗位价值精细管理体系“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式工作作出全面细致的安排，及时总结经验和不足，印发专题会议纪要，明确各单位开展工作的方向。同时，立足强化化工板块管控，合理安排、系统开展调研，确保板块内企业管控水平保持一致、协同发展。

重点工作再明确。明确管理“铁三角”是企业必须一以贯之、持续深化的管理抓手和重要措施。明确当前及今后一段时间，融合创新工作落脚点就是岗位价值精细管理和“五星”示范岗。明确“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式涉及的考核内容和考核权重比例要根据市场变化、管理的纵深推入、职工业务素质能力等随时进行调整。明确要做精做细做实精细化管理工作，反复琢磨、由繁至简，对岗位描述文本进行精简，切提升职工素质能力。明确融合创新的最终实效要体现在消除“1”上，落实到防范风险、化解风险和消除风险上。明确要优化存量，深挖现有生产运行潜力，做到小指标最优。明确要进一步提升自动化智能化水平，实现减人、彻底把职工从岗位上释放出来，真正降低企业安全环保风险。

宣贯宣传再覆盖。多样化开展宣贯活动，利用生产调度会、班前班后会等，详细解读岗位价值精细管理体系内涵和要点，确保压力传导有效、责任落实到位。各单位积极行动，企业管理部到金泰氯碱神木电石开展宣贯和经验交流，深入解读体系内容，详细回答疑问，并对岗位价值精细管理经验移植和深化落实提出建议意见，为提高整体管控水平打好基础。聚氯乙烯分厂运用“讲解+考试+班前班后会朗读”，让员工动手、动脑，加深理解，促进岗位价值精细管理进班组、到岗位、入人心。烧碱分厂采取从分厂到工段到班组的方式，逐级开展培训和现场答疑，让每位员工清楚工作成效与岗位价值的联系，带动分厂员工扎实做实做细各项工作。

在公司的部署安排和广泛动员下，各单位及广大职工对岗位价值的认识进一步深化，有利于巩固提升公司整体管控水平，促使职工更直观、更直接看到个人工作成效，带动工作效率和质量提升。公司将继续以岗位价值精细管理为抓手，推动各项要素落实到岗位，落实到安全生产和经营管理的每个环节。