抓机遇 创实效 金泰氯碱神木电石组织召开续建项目专题推进会

近日，金泰氯碱神木电石组织召开续建项目专题推进会，神木电石董事长、总经理王炜出席并主持会议，总经理助理李煌校、续建项目部全体人员及相关部门代表参加本次会议。

会上，王炜着重对如何破解当前新形势下项目建设面临的重点、难点工作提出了新要求，王炜强调：一是要以麟北煤业为榜样，学习借鉴其先进管理经验，确保精细化管理工作贯彻项目建设全过程，各项工作责任到位、落实到人；二是要努力克服冬季施工难等不利因素，抢抓项目进度，与现场施工单位负责人、现场监理做好沟通，通力合作，以安全、环保为前提，将工期节点作为底线目标，全力推进建设。三是持续加强与设计院对接交流，保证图纸及时到位。同时，各专业组要严格按照工作计划每周一汇报、一总结，针对滞后的项目进度说明原因并提供可行解决方案，确保信息互通；四是针对代采设备，各工艺组要及时与采购部做好对接工作。对于采购周期长、采购程序复杂的设备要早计划、早安排，确保设备及时到位；五是要提高项目组“一述两清”熟练程度，保证熟悉现场并熟练掌握工艺、设备、参数等内容，不断强化业务能力；六是资金概算要以全面预算管理为前提，以精细化管理为抓手，按照“无预算、无资金、有预算、不超支”要求进行整体资金预算和管控，实时预警资金变化，严格把控资金流向。

李煌校表示，针对金泰氯碱本部“目标不变，任务不减”的项目建设总要求和会议提出的几点工作要求，我们要拿出具体措施，制定具体办法，抓好具体落实。各专业组要形成“白天下现场，晚上作总结”的良好习惯，根据三级计划合理排展工期节点，主动作为、勇于担当，为续建项目提速推进提供强有力保障。

会议最后，王炜对参会人员提出了殷切希望：希望全体与会人员勇于创新，学好、用好“清单式”这一高效工作方法，高效推进工作开展。不断强化责任意识与服务意识，提高站位，不畏艰难，携手共进，高质量完成续建项目建设。