岗位价值管理成效显著 公司单月产量再创新高

10月份，公司全体职工上下一心，团结协作，紧抓生产任务目标不放松，全力保障生产系统装置满负荷平稳运行，主要产品产量均超额完成月度生产任务。其中，聚氯乙烯产量30334吨，月完成率108.12%，继今年三月份以来单月产量再次突破3万吨；烧碱产量21307吨，月完成率106.48%，实现2020年单月产量最高水平。

多举并措强管理，落实责任促安全。公司持续加强生产运行管理，不断加大“三律”检查力度，督促岗位员工精心操作；落实“秋安”“双节”检查，组织设备、自控、电气、消防等专业人员，严格对照相关标准、规范、制度，对现场设备展开清单式检查，指导并协助分厂对查出的问题进行整改；组织开展重大危险源泄露、双跳电等应急演练，不断提升员工应急处置能力；以创建安全生产标准化一级企业为抓手，进一步推进安全管理文化升级。

严控成本降消耗，提质增效有高招。结合月度经济活动分析例会，深入分析超指标原因，制定预防整改措施，优化成本控制；围绕“增值之策”“隐患排查”，深入挖掘节能降耗潜力，促进提质增效；各分厂充分发挥岗位价值正向激励作用，员工在保证设备平稳运行的前提下，积极开展修旧利废、小改小革、创新创效等工作，降低生产成本。

夯实基本功修炼，提高员工综合素质。贯彻落实总经理办公会议精神，增强全员综合业务能力。企业管理部组织开展了“高标准、严要求、强考核”的万字岗位描述达标考核工作，实现副工段长以上管理人员、分厂常白班人员全覆盖。与此同时，生产部组织运行班组员工开展“一述两清”方阵训练、岗位描述背诵检查等工作，不断提升岗位操作人员业务技能和综合素质。

人才建设新思路，竞聘上岗显公平。为进一步挖掘基层员工潜力，加强人才队伍建设，公司推行岗位竞聘上岗机制。本着“德才皆备、择优上岗”“公平公正公开”原则，聚氯乙烯分厂率先组织合成工段班长岗位竞聘上岗活动。为员工提供了展示自我、提升自我的平台，为公司“三个人才梯队”建设提供新思路，标志着公司人才队伍建设迈上新台阶。

近年来，公司持续推进“君子文化”引领“铁三角”融合创新，通过贯彻落实“8+1+N”管控模式及“5113”分配方式，实现产品产量、公司效益与员工收入相挂钩，充分调动员工生产积极性，激励生产分厂在现有基础上继续深挖装置潜能，为超额完成月度生产任务打下坚实基础。公司将进一步持续推行岗位价值精细管理体系，践行“君子文化”引领“铁三角”融合创新，促进精细化管理各个要素有机结合，为完成年度生产经营目标任务努力奋斗。