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物资部：精细管理提效率时间：2020-12-26 物资部认真贯彻落实公司精细化管理部署，以加强理论学习为基础，排查问题隐患为导向，积极开展“一岗一表”“一述两清”等，逐项优化工作流程，不断提高工作效率与水平。 针对叉车管理，强化安全点检，实行叉车故障“谁查找、谁整改”，实现岗位员工既会开又会修，有效促进了员工综合素质提升；对于固体产成品消耗较大的问题，严格入库检查，防止破袋入库，按照“谁发现，谁负责”，及时落实整改；根据实际情况，合理规划库位，制定产品入库摆放制度，营造整洁有序的库容库貌。
为做好冬季物资保障，物资部对库存物资进行了全面盘点，认真理清物资储备情况，确保账实相符、账账相符、账卡相符。积极与销售部门沟通，联系供应厂家及时回收利用助剂空桶，腾空库房面积200平方米，促进库容提升，同时按照物资性质和特点安全合规存放，每日定时检查库存大宗原辅材料，严格落实防霉变、变质、破损等防护措施，为公司冬季大宗原辅材料采购及储备提供可靠支撑。 通过深化推进全面精细化管理，有力促进了物资部员工工作作风转变和物资管理水平提升。物资部将持续推进管理“铁三角”各项要素落地，为公司发展贡献力量。 |
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