扬扎实之风 铸金泰担当 人力资源部全力以赴践行公司发展使命

2020年，人力资源部紧跟公司发展步伐，落实“一带三”管控要求，围绕外部环境变化统筹布局，加强人员协调配合蓄势以待，扎实推进金泰氯碱、金泰氯碱神木化工、金泰氯碱神木电石三个公司的人力资源管理工作，助力公司全年生产任务目标圆满完成。

细化各项业务，夯实管理基础。人力资源部围绕企业发展重心，致力夯实管理基础，加强制度建设，优化工作方法，不断推动工作质量提升。实行重点工作清单式管理，规范业务流程；践行“君子文化”，开展每周一学，培养君子作风；新增及修订员工考勤、薪酬管理、人事档案、劳动合同、员工培训、社会保险等17项人事管理基本制度，推进人力资源管理的规范化和制度化，促进生产经营活动有序高效进行。 

争取优惠政策，减轻企业负担。受新冠疫情影响，市场不确定因素增加，公司生产经营压力增大。为支持企业复工复产，中省相继出台了阶段性减免企业社保费用利好政策，为企业减负。人力资源部迅速反应，结合实际，积极与相关政府部门沟通对接，落实社会保险减免优惠政策的有关条款，并积极申报。经努力，截至12月底，金泰氯碱实现社保减免390万元，金泰氯碱神木化工实现社保减免32万元，金泰氯碱神木电石实现社保减免389万元。同时积极申领2020年稳岗补贴，争取并落实“以工代训”政策，多方面助力企业缓解经营压力。

创新培训方式，提升员工素质。按照“三个人才”梯队建设目标，针对管理干部、技术骨干、操作人员分类开展各项培训。充分利用线上线下平台，通过引进汉唐易课、职业经理人、聘请高校师资等，多种方式加快培养具有丰富专业知识、扎实操作技能和过硬综合素质的人才队伍；积极组织开展年度继续教育培训，全力推动专业技术职称申报工作。2017-2020年期间金泰氯碱本部、神木化工、神木电石累计评审初级职称543人，中级职称28人，高级职称2人，正高级职称2人，为公司高质量发展奠定人才基础；组织开展员工自学书籍及工具书购买活动，把“学习型企业建设”与“企业标准化建设”紧密结合起来，推动企业稳健发展。

拓宽人才选拔，发挥人才优势。结合项目建设实际，人力资源部不断拓宽人才选拔渠道，充分发挥人才优势。定期组织开展座谈会，强化基层员工的培养和挖掘，及时了解新入职员工的思想动态和工作状态，不断为企业输送各类优秀人才；通过各类竞赛、活动及竞聘考试，实现基层员工公开选拔和竞争上岗，搭建能上能下、平等竞争的激励机制；持续加大人才招聘与引进力度，紧跟发展趋势，采用以网络招聘为主、校园招聘与社会招聘相结合的方式大力开展自主招聘工作，为企业发展提供坚实的人才储备。

共享发展成果，打造幸福金泰。为充分保障员工福利，提升员工幸福感，公司坚持企业发展成果与员工共享，人力资源部多措并举，在“五险一金”的基础上，推进建立补充医疗保险和企业年金制度，形成目前“六险二金”社保待遇。按照“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式，完善岗位价值管理体系，建立市场变化与职工收入联动考核机制，树立以结果为导向的分配方式，充分发挥薪酬激励作用，切实保障员工福利，调动员工工作积极性。

人力资源部将紧紧围绕公司发展目标聚焦发力，不断提高人力资源管理工作效率，积极探索人员开发与管理，深化薪酬体制改革，系统整合各项业务，全面提升人力资源管理水平，切实把“三实”之风铭于心、践于行、落于实，助力企业高质量可持续发展。