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物资部：融合创新严管控 精准发力降库存时间：2021-03-20 落实公司管理“铁三角”融合创新部署要求，物资部立足职能定位，围绕优化库存，降低成本，不断促进物资管控水平提升。 针对物资存货管理，物资部进一步明确发力点，盘活资产，一是通过公司设备例会、经济活动分析会，通报各分厂积压物资情况，督促各使用单位依据生产实际情况提报计划，及时核对到货信息，严格管控预算。二是各库管员对接分厂材料员、专工，核实材料计划，优先利用库房物资，能替代的坚决不购，由事后“算账”变为事前预防。三是每月初统计近六个月未领用物资，上报企业管理部，按照全面预算管理进行考核。四是探索生产用公共备件、生产辅料保障正常生产的最低储量，按照消耗规律，及时掌握库存状态，发现超储或不足时，及时反馈计划单位、采购部门予以处理，从而实现流动资金占用少、周转快的目的；同时也使库房储存空间不足、室外储存问题得以解决。 通过系列举措，截止二月份，一级库库物资资金占用同比减少607万元，二级库物资资金占用同比减少312.5万元。下一步，物资部将紧跟公司发展步伐，以提高服务生产，降低库存为工作目标，发扬“三牛”精神，立足岗位，开拓思路，为推动公司发展做出新贡献。 |
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