安全包片强管理 结对帮扶提能力

“在外部市场形势向好的关键时期，在聚力化工板块良好开局、攻坚全年任务目标的关键时期，我们各级管理人员要进一步转变观念作风，认识再提高、力量再集中、措施再加强，坚决筑牢安全防线，使安全工作为企业高质量发展赋能...”，公司党委书记、董事长薛卫东再次强调。

近日，公司年度大检修工作在有条不紊推进的基础上也临近收尾开车阶段，继党委扩大会议暨安全工作专题会、以及化工板块安全生产专题会议后，5月31日，公司再次召开安全环保工作会议暨重大危险源专项安全检查部署会。会议围绕“保安全、稳生产”提出安全结对帮扶，要求准确把握管理“铁三角”与生产现场深度融合，做到党建引领、以党促安，引导广大干部职工立足本职、干事创业、保安争优。

以“包片”明责任。会议再次明确，要将“干部倒班”，融合风险辨识、岗位描述和操作法，构建互查互保联保责任共同体，强化应急处置能力，提升安全业务这五项工作走深走实。同时要求各级管理人员主动担当、履职尽责，做实做细安全管理工作，实行领导包片责任制，进一步压紧压实生产事故预防的各个环节。

从“点面”抓成效。结合隐患排查、干部倒班、岗位描述，认真梳理公司事故预防的薄弱环节，三个公司互查和领导干部包干区域检查要按照“精准扶贫”的方式进行，发现基层管理过程中存在的不足和漏洞，完善重大危险源和重点岗位安全风险管控措施，根据安全隐患“症状”建立台账，有针对性地做好安全帮扶教育和技能提升，形成全方位管控的安全管理格局。

用“培训”促落实。各级管理人员要以生产实际需求为导向，发挥带头引领作用，灵活应用以练促学、以赛促练、技术比武、劳动竞赛等方式，结合应急演练、岗位描述、生产应急处置程序等内容，从实用性和操作性出发，大力开展多样化、多形式、注重实际操作的安全培训活动，确保作业安全风险平稳可控，齐心协力把安全工作落到实处。