公司包片帮扶工作持续推进

为进一步将党史学习成果转化为保安全、办实事、开新局的强大动力，近期，公司持续推进“包片帮扶”工作，推动企业安全管理走深走实。

【包片帮扶】之聚氯乙烯合成工段

6月28日，公司副总经理张军锋主持召开聚氯乙烯合成工段包片帮扶第二次专题会议。

会上，张军锋认真听取了现场生产工作情况汇报，对员工提出的“急难愁盼”的实际问题一一予以回应解决。指出下一阶段帮扶重点，一是要持续加强岗位描述。不能一味追求“万字”，要更注重文本质量，加强岗位描述的内容改进，使岗位描述成为实打实的“岗位操作手册”。二是要以问题为导向，“对症下药”式开展员工培训。利用班前班后会，针对员工薄弱知识进行分类培训，对照实物，从现场设备的原理、介质流向、温度、参数、压力、操作步骤等方面有针对性地入手，培训一次解决一类型问题，切实提高员工实操水平。三是要建立完善现场文明治理常态化机制。通过实行现场责任区域包片到人、设备到人、责任到人、考核到人，充分调动员工积极性。通过彻底整治设备缺陷、标识标牌补缺、定置摆放等形式，改善生产环境，不断提升工段安全文明生产管理水平。

【包片帮扶】之储运分厂渣场工段

6月29日，公司党委副书记、工会主席刘海峰带领帮扶小组深入储运分厂，了解干渣堆场、电石渣库及二平台生产现场运行情况及存在的安全、环保问题，有针对性地进行帮扶指导。

刘海峰指出，开展干部倒班、包片帮扶等一系列的工作，最终的目标还是安全，要时刻保证生产岗位的安全，操作人员的安全，公司发展的安全。要求，所有职工要扎实本职工作，实实在在、认认真真的学懂岗位工艺和设备。要以实际操作为中心，提升岗位内容的实用性和可操作性。鼓励职工要持续加强专业技术知识的学习和事故状态下的判断及处置能力，对流程图，线路图，管线流向要做到心里有数。同时，按照公司要求对包片帮扶工作进行拆分，以清单化、责任化、精细化的方式做好各项安全工作，加强隐患排查，对现场设施设备一遍一遍过，发现问题及时处理，确保安全生产稳定运行。

【包片帮扶】之聚氯乙烯聚合工段

7月1日，公司副总经理张庆组织“帮扶小组”召开聚合工段第二阶段安排会议，落实各专业责任，对抓包形式，考核要求提出具体安排。

会议指出，帮扶工作要以分厂、工段管理为主帮扶小组为辅进行开展，确保工段正常生产前提下以解决问题为导向。一是帮扶工作要从基础入手，从安全环保、工艺技术、装置设备、仪表控制、隐患治理出发，根据工作的重要程度，落实管理清单，宣贯上墙，夯实基础管理。二是帮扶小组要深入现场调研，制定帮扶方案、工作计划，落实措施要求，协助、检查督促落实，从根本上解决现场存在的问题。三是提高思想认识，以帮扶成果作为考核依据，对简单的、该做没有做的工作严厉考核，以结果促进帮扶工作落到实处。