“五星”示范岗系列报道（一）

自公司推行“铁三角”管理工作以来，公司上下齐心协力，卯足干劲，彰显“君子”风采，在深化“铁三角”管理融合创新方面取得了长足的进步，有效的提升了公司综合管理水平，在整个过程中涌现出了大批的先进人物，被誉为“‘五星’示范岗”。

毛曙光：采供部主管，积极解决生产分厂的急事、难事，在生产装置异常情况下，第一时间到现场，了解是否需要加急采购，从物资保障方面维护生产稳定运行。对分厂换下来的阀门拆卸维修，使废旧物资正常使用，为公司节约了费用。大检修期间主动加入大修突击队，今年在清理热电分厂凉水塔底部淤泥及掉落的杂物时，冲在前面，主动担当，最终清理时间比预计时间缩短了2个多小时。不论是本职工作，还是其他工作，都以实际行动彰显“君子风采”，彰显作为金泰人的“责任”与“担当”。

孙达宇：“年轻人刚参加工作，要耐得住寂寞，经得住诱惑，脚踏实地走，终会有自己的一片天地。”这是他父亲对他的殷殷教诲，他也是这样做的，2016年10月进入公司，经历在聚氯乙烯分厂合成工段、包装工段、人力资源部、行政部、销售部等多个单位工作、学习，现任销售部主管。他以“君子文化”和“三实”核心价值观修养自身品性，不论是在生产一线还是在职能部门工作，他都脚踏实地去完成好日常工作，始终保持着勤学和博闻、秉持着公心和奉献、把持着廉洁和底线，始终将集体的荣誉和利益放在第一位，出色的完成各项工作任务。

田建强：生产部自控专工，紧扣建设“智能金泰”的战略目标，以“精细化管理”理念为方针，自动自发，积极做好生产现场DCS系统及自控仪表的维护管理工作，有良好的全面预算及成本核算意识，严格把关自控仪表、阀门及DCS系统备件的采购质量和费用，结合现场消缺情况，组织维修人员做好修旧利废工作，多方面维护公司利益。热爱本职工作，积极主动作为、改进提升工作方式，工作成绩突出。

窦芳芳：聚氯乙烯分厂包装工段班长，她一直以高度的责任感和强烈的事业心，兢兢业业，恪尽职守，认真履行岗位职责。在班内实行分片负责，做到设备分配到个人，卫生区包干责任到个人；坚持“修旧利废，降本增效”，带头自动自发找活干，日常工作中，她利用休息时间，主动将破抹布制作成拖把、整理破损原材料并上线使用，用实际行动展现“爱岗敬业”“爱企如家”。

李江涛：任企业管理部专工期间，任劳任怨、踏实肯干、履职尽责，结合公司实际，参与岗位价值精细管理“8+1+n”管控体系及“5113”分配方式的建设，牵头负责岗位价值精细管理系统的构建，为实现“岗位增值、企业增效、员工增收”贡献力量。同时，结合公司全面预算指标，细化量化公司内控管理，前后2次牵头编制《工作规划实施纲要》，促进将各项指标层层分解，保障预算目标实现。

王进伟：有闯劲、有干劲，有担当、有奉献。在动力分厂配电整流专责岗位上，他从未有过任何懈怠，无论是上级的工作安排，还是下级的工作请求，他都兢兢业业，力求以最好的姿态做到精益求精。在工段生产异常时，他总是能在第一时间到现场排查解决问题。面对难题，他勇于去寻求原因、去探索解决的办法，为提升设备管理水平，确保设备安全高效运行，根据公司设备全生命周期管理要求，他提出了为设备建立电子台账生成专属二维码，利用电子版设备台账代替纸质版台账的想法。得到分厂领导的认可后他积极查找资料，反复摸索与试验，最终在循环水岗位实现了台账信息电子化。通过建立“一机一码”，方便了员工对设备的管理，有助于及时消除机组存在的安全隐患，确保设备安全稳定长周期运行。

冯秀清：热电分厂汽机工段化学监督班长，她立足岗位、尽职尽责，时刻保持严谨的工作态度，出色的完成领导安排的各项工作任务，为了将“节能降耗”工作落到实处，协助锅炉专业达到经济耗电量和制得合格的煤粉，她积极在网络上寻找煤粉细度测度标准，去公司档案室查找设计材料，与锅炉专业共同研究改造旧取样器，与锅炉专业通过多次测量、调整，结合现场设备实际情况与运行参数制定了控制标准，并进行煤粉细度监督。在做好本职工作的同时，她积极参加分厂组织的全能值班员培训，了解学习分厂其他专业系统流程、基本原理、主要工艺参数、主要设备作用等，为更好的做好化学监督工作打下扎实的基础。

姬  波：工作细致，认真履职，作为电石工段常白班班长，他严格要求一、二线安全卸车指挥工作，各司其位，各负其责，相互协作。一旦发现问题隐患，立即采取有效措施进行整改，关键时刻就亲自操作，把安全隐患消除。此外，他还严把安全质量关，在卸车时严格检查电石质量，保证外观好的电石进库卸车，车辆内电石灰含量较大的车辆进行卸车工作时，及时联系乙炔工段做扣灰处理，积极维护公司利益。始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，狠抓工作落实，确保了班组安全生产无事故。