“五星”示范岗系列报道（二）

自公司推行“铁三角”管理工作以来，公司上下齐心协力，卯足干劲，彰显“君子”风采，在深化“铁三角”管理融合创新方面取得了长足的进步，有效的提升了公司综合管理水平，在这个过程中涌现出了大批的先进人物，被誉为“‘五星’示范岗”。

卫占强：烧碱分厂安全主管，他在实际工作中勤勤恳恳、埋头苦干，践行“君子文化”，落实管理“铁三角”工作要求，每天坚持坐公司第一趟大巴车第一个到达生产岗位进行巡查，并统计各类异常问题，安排人员进行处理解决；在疫情防控期间，自己掏钱为分厂购买了疫情防控器材。为了使分厂安全工作达到标准化，他积极主动对各工段员工进行了“安全生产精细化培训”、“灭火器实战演练培训”、“班组安全管理培训”、“消防知识培训”，并对分厂的培训规定、事故演练规定、“四不放过原则”规定重新制定下发学习，大大提高了分厂的执行力。

艾朋朋：空压冷冻工段班长，在组织好班组安全生产的同时，时刻不忘加强班组成员对安全生产制度、安全文化、安全生产技能的学习。他积极收集影像资料、书面资料、具体案例分析，组织班组成员学习，在实践工作中，以传、帮、带引导班组成员践行公司安全管理要求，他以严谨细致，认真负责的工作态度，受到了班组员工的一致好评。

刘  伟：生产部主管，以精细化管理为抓手，围绕“稳产高产、降本增效”的管理思路，在平时生产中，不断优化生产运行方式，提高装置运行的经济性，当生产出现异常时，能在第一时间指挥、协调解决，确保生产装置安全、高效、稳定运行；按照精细化管理要求，不断更新观念，改善工作方法，参与组织了公司“三述两清”、干部走动式管理、大班方阵、精细化管理知识竞赛等工作，个人也获得了集团公司“三述两清”竞赛二等奖的好成绩，以身率先，不断推动精细化管理落细落实，工作成效显著。

王栋平：热电分厂电气工艺专工，工作中刻苦认真，大胆作为，狠抓设备经济运行，努力降低厂用电消耗，针对供汽量、煤质、设备经济运行等方面存在的问题，逐项进行分析处理，督促各工段加强设备检修，提高检修质量，号召分厂全体员工养成勤俭节约的良好习惯，经过不懈努力，取得了显著成效，2020年厂用电率环比上年降低约0.8％，实现每月为公司节省约1.1万元。

屈彦斌：热电分厂烟气治理工段长，始终以积极的心态对待工作，按时保质的完成了日常设备的检维修作业，参与改造#1脱硫塔，增设#2脱硫塔，两台高温稀释风机更换，灰库改造，助力实现烟气超低排放、无污染排灰。技术上用心钻研，理论上认真学习，实践上严格遵守运行规程、操作规程，培养正确的操作能力，立足岗位，落实公司管理“铁三角”工作要求。

王振东：销售部副部长，履职尽责，不断健全完善部门各项规章制度、标准等基础管理工作，部门工作做到制度化、标准化、分级管理、各负其责、定期检查、严格考核。持续优化客户结构，坚持以市场为导向，以调整区域的客户发货量、定价模式，寻找量价的平衡点，为新项目投产后产品的销售提供有效的数据参考依据。他以高度的责任感和极度负责的态度，扎实推进部门工作，取得了良好的成绩。

罗向男：党委工作部副部长，用实际行动切实践行“君子文化”，时刻秉承“做人诚实、做事扎实、作风朴实”的原则，扎实开展宣传思想工作、精神文明建设、企业文化建设，在筹备集团公司“弘扬延安精神、践行‘君子文化’引领‘铁三角’融合创新”现场推进会期间，加班加点，不辞辛苦，更换分厂展板，编制君子文化长廊”的设计方案，参与编制《岗位价值实践荟萃》《企业文化应知应会手册》等书籍，全程跟进现场会会场布置。现场会的圆满举办得到了省国资委、集团公司、二级及部分三级单位等200余人充分肯定。

陈  杰：工会、行政部主管，同时负责行政工作、工会工作，她积极组织工会活动，促进增强公司职工凝聚力，宣传企业重大成果、工作亮点，及时更新企业简介等对外宣传信息，在企业文化宣传，维护企业良好形象方面做出了积极贡献。她立足岗位大力宣贯“君子文化”理念，用手中的“镜头”和“笔”传播金泰好声音，讲好金泰君子故事，结合工作拓宽延伸“君子文化”理念，做好厂务公开、职工慰问，展现岗位君子风采。