金泰氯碱神木化工组织召开项目进度专项协调会

为及时协调解决项目建设面临的重难点问题，有力推进各项工作，近期，金泰氯碱神木化工组织召开了项目进度专项协调会。

会上，北京华夏安全质量机构对各参建单位在现场作业中的脚手架搭设、焊接作业、现场管道材料封堵、高支模搭设等问题进行了通报；中资监理对入场材料报验、起重吊装方案等存在的问题情况进行了通报；会议进一步明确了两个项目的时间节点，并就需要协调解决的问题进行了详细的交流、探讨，提出具体整改意见和解决方案。

薛卫东强调，一要完善管理机制，入现场、强沟通。加大对各参建单位的统筹协调、监督管控和服务配合力度，下沉现场主动发现并协调解决问题。二要转变工作方法，勤跟踪、聚合力。通过制定合理的工程进度奖惩办法，激发各参建单位的工作积极性。三要强化精细管理，重落实、解难题。促进“清单式”管理与项目建设深度融合，严格审批流程，强化技术交底，加强过程管控，在保证安全、质量和文明施工的前提下，扎实推动项目进度。四要提高自身能力，多交流、多学习。将主要精力放在现场，分区域管理现场各项装置，责任到人，力争通过项目建设打造一批能吃苦、能担责，与项目投产运营相适应的人才队伍。五要认清发展形势，理思路，稳建设。各单位要充分认识到当前安全环保形势和“双碳”政策的严峻性，理清项目建设安全、质量及进度之间的辩证关系，确保完成集团下达的任务。

金泰氯碱神木化工总经理席引尚，金泰氯碱神木电石总经理王炜，公司其他领导班子及相关单位40余人参加会议。