“五星”示范岗系列报道（三）

自公司推行“铁三角”管理工作以来，公司上下齐心协力，卯足干劲，彰显“君子”风采，在深化“铁三角”管理融合创新方面取得了长足的进步，有效的提升了公司综合管理水平，在这个过程中涌现出了大批的先进人物，被誉为“‘五星’示范岗”。

张晓峰：烧碱分厂厂长，热爱工作，尽忠尽职，以“弘扬延安精神，践行君子文化”为引领，落实管理“铁三角”工作要求，创新管理机制，通过实行职能人员包干抽查岗位描述、“手指口述”的训练，进一步提升和强化分厂员工的岗位操作技能；层层分解精细化管理成本指标，最终落实到岗位，分厂全体员工参与成本管理，各类原辅材料单耗下降幅度明显，实现增加价值产出、减少成本消耗的目的，有效维护公司利益。

孙西林：动力分厂厂长，以孜孜不倦的努力，兢兢业业的工作态度，带领分厂全体员工以饱满的工作热情，完成公司安排的各项生产任务。2020年为响应公司优化运行、提质增效相关政策，提出分厂内部大班制运行方案，对化水与空压冷冻主控进行合并，取消循环水岗位中夜班巡检人员，分厂主控室统一合并，在人员减少（由原定员79人降至现在65人）的情况下工作质量反而提高，有效提高了分厂的执行力和工作效率。同时，利用公司岗位价值精细管理来调动班组员工节能降耗的积极性，2021年较去年同期，空压冷冻一、二线节约电量约122.10万kwh。
    

鲁晓强：热电分厂厂长，兢兢业业，埋头苦干，经常深入一线了解情况，全方位、全过程抓安全管理。紧紧围绕发电量、消耗指标、费用控制等关键因素，深入推进精细化管理，以开展“降低氧量”为切入点，安装煤粉取样器，同时制定详细的取样化验制度，分析锅炉漏风原因，逐步排查并制定详细计划，采取措施进行解决，既降低了分厂用电与尿素用量的消耗，又使锅炉完全燃烧得到保障。

杨  晗：储运分厂厂长，踏实细致，积极进取，爱岗敬业，更新分厂“三违”行为清单，要求分厂员工对岗位的违章指挥、违规操作、违反劳动记录情况相互监督、相互指正达到全员参与安全管理。不断夯实岗位基础管理，明确责任人，落实措施和时间节点，有效促进分厂双重预防体系进一步细化，极大的提高了管理效能，激发了员工的积极性，切实提升了岗位价值。

王红旗：在任储运分厂副厂长期间，履职尽责，奋发图强，立足本职显担当，服务大局做贡献。储运分厂2020年除保证主生产装置稳定运行外，还持续对氧化钙项目进行长周期运行的尝试和改造升级工作、干渣堆场绿化及闭库后的首年防汛工作，清液冷却改造和渣库的水平衡等重点工作，面对分厂人员紧张、技术力量薄弱等现状，他通过主动学习、优化内部岗位和合理调整分工，带领管理人员主动放弃休息时间，加班加点，保证公司重点工作稳步推进按期达标。

崔志宏：财务管理部副部长，坚持以“预算统筹、精细管理、风险控制、价值创造”为指导思想，以资金安全为前提，以业务流程梳理为抓手，以全面预算管理为手段，以内控制度完善为重点，以信息化建设为支撑，扎实开展各项工作。完成三个公司年度及中期商业计划的预算编制工作，推动战略规划、中期商业计划、年度预算的有效衔接；开展内部培训，全面提升部门员工的业务能力，提高财务报告质量；建立健全风险评估、策略制定、风险应对、责任追究的管理机制，防范财务风险，公司财务各项工作有序开展。
   

刘  超：审计法务部主管，做事踏实，工作勤勉，能吃苦，甘于奉献，主要负责公司工程结算、内部审计、部门招标、竞争性谈判工作协调、重大合同的审查、部门主要制度修订等工作，在工作中始终发挥模范带头作用，建立四组八种议标工作流程图及OA审批程序；遵守廉洁从业纪律要求，严格审查工程结算送审资料；坚持审计原则和职业规范，按照审计程序扎实开展内部审计工作。“只有在工作中尽自己最大的努力，心里才会踏实”他是这样想的，也是这样做的。

宋巧丽：质检中心中控工段班长，热衷本职工作，严以律己，谦虚好学，熟悉仪器的原理以及性能用途，发生故障时及时处理、维护保养，在现场、在培训室、在上班中、在下班后，她都时刻想着工作，想尽办法搞懂自己不会的一些生产知识，始终勤奋学习，用心进取，努力提高自已，踏踏实实工作，认真完成各项工作任务，履行岗位职责。

在不同的岗位上，在平凡的工作中，他们用努力撑起了一番天地，用贡献阐述着金泰人的担当，以无限的热情投入到“平安金泰，幸福金泰，文明金泰，智能金泰”的建设中，切实践行“君子文化”引领管理“铁三角”融合创新工作要求，为公司高质量发展贡献力量。