为职工办实事|管理下沉再升级 “包片帮扶”解难题

“为职工谋幸福、为公司谋发展”是公司开展党史学习教育的根本出发点和最终落脚点。公司坚持把学习党史同总结经验、观照现实、推动工作、解决实际问题相结合，多措并举推动企业发展，想方设法为职工办实事、解难题，继推行“干部倒班”之后，进一步推动管理下沉，实施领导班子成员“包片帮扶”工作。

“包片帮扶”是公司领导班子成员深入生产一线定点帮扶重点工段关键岗位、全方位提升现场管理的重要举措。6月份以来，公司积极探索干部走动式管理向上延伸，制定工作实施方案，由领导班子成员带队组建7个帮扶小组，从岗位安全风险、职工培训教育、现场管理、工艺消耗等各方面对公司部分重点工段进行全方位帮扶。工作开展以来，各帮扶小组深入生产一线，以抓落实、保安全、促生产为目标，定标准、定方案，将专业管理要求落实到工段，从根本上解决现场存在的问题，促进工段全方位总体提升。

以职工需求为导向，加强内部培训教育。“希望公司多组织些培训，帮助我们尽快熟悉现场工艺、提高操作技能。”金泰氯碱党委副书记、总经理高万升带队在烧碱分厂氯氢工段包片帮扶现场交流时，金泰氯碱神木化工实习员工袁野这样说道，这也是所有实习员工共同的心声。各帮扶小组将现场交流中职工提出的“组织多种形式的培训”等共性问题归纳汇总，结合实际从现场设备原理、工艺、联锁逻辑、联锁解除与投用流程、仪表专业知识、现场操作等方面入手，采用职工讲课，跨工序、跨岗位开展培训。通过讲学结合，理论学习与实际操作结合，有效提高职工的实操水平，定期开展摸底考试，以考促学，检验帮扶培训成果。

以安全生产为目的，提高应急处突能力。针对职工应急处置能力不足等问题，各帮扶小组组织开展事故应急演练及应急器材使用、急救知识、劳动防护用品培训，使工段员工熟练掌握事故应急响应程序、应急器材的使用等。加强应急演练频次，以班组、岗位、个人为单位进行现场或桌面演练，随机抽查事故预想、事故演练，检验应急处置能力，同时加强对工段现场处置方案的演练和事故预想的常态化考核，切实提高员工应急水平。

以自动化改造为手段，减轻现场操作强度。“精馏水分离器放水是我们现场人员常规巡检项目，每两小时放水一次，每次大约需要15分钟，费时费力，如果放水不彻底会影响氯乙烯单体质量。”聚氯乙烯分厂合成工段巡检人员卢亮亮说。水分离器放水实现自动化一直以来就是行业的难点，公司副总经理张军锋带领第二包片帮扶小组在总结放水规律和工艺参水变化的基础上，通过分析逻辑关系，编写并调试程序，最终实现了精馏水分离器放水自动化。通过运行观察，自动放水比人工放水更及时，氯乙烯单体质量更高，在提高精馏系统运行稳定性的同时，也将巡检人员从频繁、重复工作中解放出来。

目前，各帮扶小组结合包干工段实际，已完成一二线单体压缩机回流阀自动调节；发生器一键自动化排渣；稀碱中间槽自动配碱；生活污水系统增加远程控制与状态显示功能等10余项改造。同时，帮扶小组在听取建议、反复论证的基础上，结合岗位人员操作需求和习惯，对烧碱分厂、聚氯乙烯分厂部分DCS画面进行优化调整，便于操作，有效减少了主控人员监控DCS画面的工作量。“包片帮扶工作开展以来，乙炔工段各方面工作都有了实质性提高和改善，员工们干劲十足。”聚氯乙烯分厂乙炔工段长姜旭感慨道。

公司将持续推进“包片帮扶”工作，结合党史学习教育，切实解决好制约企业改革发展的难题，解决好职工最关心、最直接、最现实的问题，努力把帮扶成效转化为推动公司实现安全平稳高质量发展的强大动力。