精益求精 以初心铸就匠心

刘伟，生产部副部长。他以高度的主人翁精神和对本职工作近乎完美的追求展现了新时代工匠风采。在工作中，他一丝不苟、勤学好钻，短短几年时间便成为生产计划、协调的能手；在生活中，他幽默风趣，总能不时地给予身边同事关怀，成为良师益友。

近年来，做为公司的一名基层管理干部，他始终坚持以精细化管理为抓手，围绕“稳产高产、降本增效”的管理思路，在日常生产中，不断优化生产运行方式，提高装置运行的经济性，当生产出现异常时，能在第一时间指挥、协调解决瓶颈，确保生产装置安全、高效、稳定运行。

强化学习是根本。为深入巩固精细化管理成果，提高员工专业能力及综合素养，助推公司大班运行机制改革，他精心组织调度中心员工开展“自学讲课”活动，通过讲课的形式与全体调度分享、讨论、验证所学所得，形成周期性交替。与此同时，为检验调度员的真实业务水平，开展月度考试；为实时掌握各调度的真实情况，进行日常问答；针对个人差异制定契合自身的培训计划，对症下药，在月度工作总结时他说道：“化工工艺日新月异，我们不能停止学习的脚步，工作中多学一点，员工和设备的安全就多点保障。我们不懂的、不熟悉的东西很多，必须边实践边学习，把坚持学习作为紧迫而又长期的重要任务。”这位以身作则的老大哥充分调动了全体调度员的积极性，并督促各调度员加强学习，练好个人对生产异常情况的洞察分析的基本功，进一步提高调度员业务水平及异常事件处置能力。

思路清晰是前提。记得我刚到调度中心的时候，每天一上班，他总会带着我去生产现场，每到一个工序他都会不厌其烦的给我讲解生产工艺、设备原理及装置控制指标，细到对每个设备的内部结构、材质。当生产出现异常时，他教会我如何使用MES系统分析生产数据，从而准确无误的找到异常原因。他时而在办公室对着电脑细心查看着生产管理系统，时而穿梭在生产一线的每个角落。虽然不是一直驻守在生产现场，但他仍能对生产运行情况了然于心，生产上的任何细小的异常总是能洞察的很明晰，任何微小的变化和异常都会被他迅速的察觉到，他常告诉我们：“思路清晰远比卖力苦干重要。自己做事时，步骤要对，框架要对；找人做事时，考虑要全，目的明确。保证做事的起点思路清晰，是每个人在职场生存的底线。另外庖丁解牛而目无全牛，就在于熟练与经验，要想做到一叶知秋，就必须将整个生产系统的设备结构、生产工艺熟练到信手拈来，也只有这样才能称得上一个合格的调度。”

做好本职是素养。今年的“能耗双控”政策对氯碱行业冲击较大，为及时了解到行业内的最新情况，他总是不停的接打着电话，询问并收集行业内兄弟公司的生产销售情况，以及时调整生产负荷，维持好公司产销平衡，甚至有几次在凌晨时值班调度还能接到他打来的电话“多关注一下电石到车和盐酸装车情况”。保障生产安全平稳运行，肯定得有人受累，他甘愿当那个最累的人，不忘初心，牢记使命，将自己有限的精力尽可能多的投入到公司的生产中去。他这种日复一日、全心全意的工作态度成为了每一位调度员心中的标杆。我们要想在平凡的工作中做出不平凡，就要有励志成为工匠的理想，热爱本职，潜心钻研，把工作做得出色，做到极致。