公司召开2021年12月份暨年度经济活动分析会

11月6日，公司召开2021年12月份暨年度经济活动分析会。公司总经理高万升，工会主席刘海峰，副总经理邱元金、张庆等出席会议并安排部署相关工作，各部门、分厂负责人及核算员参加，会议由副总工程师兼企业管理部部长聂方超主持。

会上对照上月会议纪要，逐项检查落实情况，实现会议安排工作的闭环管理；企业管理部通报12月及年度利润指标、产品产量、销售收入、采购成本、制造费用、能源消耗、工艺消耗、产品质量等生产经营数据；各归口管理部门对异常指标进行了逐一分析，制定了改进措施，并对年度经营指标完成情况进行了详细分析。

2021年，公司以“君子文化”为引领，贯彻落实集团公司管理“铁三角”工作要求，以精细化管理为抓手，拓展管理要素，开展“干部倒班”“增值之策”“包片帮扶”等工作，不断促进管理“铁三角”融合创新。公司以月度经济活动分析会为契机，通过数据分析，促进各单位找准影响经营业绩的关键因素，发现生产经营管控的薄弱点，聚焦生产、管理的难点、堵点，苦练内功，化解市场不利影响，经过公司上下一年来的努力，取得了良好的效果，达到预期目标。

2021年实现营业收入29亿元，预算完成率135.58%；实现利润总额1.5亿元，预算完成率101.85%；生产聚氯乙烯31.65万吨，预算完成率105.5%；生产烧碱23.86万吨，预算完成率113.6%；完成发电量2.08亿kW.h，预算完成率115.78%。2021年制造费用较预算节省约420万元，工艺消耗费用较预算节省约2900万元，办公用品费用较预算节省约10万元。

会议充分肯定了2021年生产经营取得的成效，并对2022年工作开展作了安排部署：一是持续紧抓安全、环保、防疫工作不放松，将公司的安全管理理念落实到每一项工作中，为公司发展奠定良好基石；二是优化大班制改革，加强分厂间沟通交流，确保大班运行安全、稳定；三是继续苦练“内功”，开展“节能降耗”工作，加强内控管理，认真研判“双碳”政策，保障公司经营目标实现；四是聚焦管理薄弱点、认真分析总结，明确工作措施，切实解决问题；五是总结2021年销售、采供工作经验，开拓创新，推动公司生产经营再上新台阶；六是各部门、分厂对照《2022年工作规划实施纲要》安排，认真贯彻落实2022年重点工作任务，有序开展2022年各项工作，促进公司稳健发展。