聚氯乙烯分厂组织召开年度工作总结暨 安全生产专题培训会

1月19日，聚氯乙烯分厂组织召开年度工作总结暨安全培训会议。分厂负责人、职能管理人员、运行班组成员等85人参会。

会议从六个方面对2021年工作进行了回顾，分析了目前存在的问题，并通报表彰了2021年先进个人及年度岗位技能考试优秀员工。充分肯定了他们在过去的一年中团结一心，求真务实的企业精神，肯定了他们为分厂的安全生产做出的积极贡献。

会议指出，全体成员牢固树立安全发展的重要理念，努力营造良好的安全氛围，持之以恒开展一级安全标准化创建工作，不断提升安全生产的整体水平。

针对2022年工作，会议要求一是要以全面预算为纲，强化生产管理。要紧盯年度生产任务及产量分解，以只争朝夕的紧迫感在员工中树立“产量、质量”意识，不断健全分厂考核制度及检修预算费用考评机制，提高产出投入比，确保在完成全年生产任务的基础上合理控制检维修费用。二是要持续强化工艺技术消耗管理。制定合理的工艺指标，强化指标变化过程监管力度，分析工艺装置参数变化原因，内挖潜力，做好节能降耗攻关工作，全力提升产品质量。要依托分厂自身技术力量和技术部的指导，同时扩大对外交流，积极学习同行经验，集中力量克服产品质量问题，力争优等品率稳定在90%以上。三是要强基固本设备管理。对核心设备的运行状态进行监督，合理安排老旧设备的检修、替换工作，完善设备基础档案和生命周期管理，利用智能化巡检系统做好日常巡检和维保工作，确保设备稳定运行。四是要持续优化人员配置。以培养三个人才梯队为抓手，持续提升管理干部及大班长轮岗效能，同时优化分厂岗位设置，激发内生动力，让所有员工都能够实现自己的价值，为实现公司大班运行做准备。五是要深入开展分厂精细化管理工作。以建章立制为抓手，完善分厂精细化管理制度，使精细化管理有效渗透到分厂的各项管理工作中，提升管理的效能和针对性，抓好新版岗位描述的修编和背诵工作。六是要结合大班运行模式深化岗位价值管理。以新的运行方式为基础，重新划分岗位等级，制定新的考评细则，并结合岗位实际及阶段性重点工作实现动态化调整，最大限度的调动各岗位人员的积极性和创造性。

会后，聚氯乙烯分厂以内蒙中谷矿业“1.7”事故警示教育片为例进行了春节节前安全专题培训。