公司组织召开2021年生产系统 年度工作总结会

为进一步夯实安全生产管理根基，提高对生产装置的管控能力，强化安全生产过程管理，确保生产装置满负荷长周期稳定运行。1月21日，公司生产部组织各分厂主管以上管理干部召开了2021年生产系统年度工作总结会。

会上，公司副总经理张军锋首先回顾了2021年安全生产管理工作，对2021年生产系统取得的成绩给予充分肯定，同时也指出目前安全生产管理方面存在的不足，为后续工作指明了努力目标和改进方向；其次组织参会人员对2021年公司年度工作会、安全生产专题会议、半年工作会会议精神进行再学习，督促各级管理干部牢记安全使命，主动作为，强化过程风险管控；最后对2022年安全生产管理工作提出具体要求，各管理干部就如何做好2022年安全生产管理工作进行了互动交流。

会议强调，安全是企业永恒的主旋律，是底线、红线，更是高压线，年底是事故高发期，生产系统全体员工要履职尽责，全力以赴抓好年底安全生产工作，延续当前良好安全生产形势。一是要持续加强春节期间安全生产管理，本着“关注细节，重视异常”的管理理念，做好生产现场隐患排查工作，降低安全风险，确保企业“平安过年”；二是要积极探索实践，摸索改革经验，持续推进大班运行机制改革，优化生产组织方式，提高综合运行效率；三是要持续强化员工培训，提高员工综合业务水平，培养一批作风过硬，能干事、能成事的员工队伍，为公司高质量发展储备人才；四是要持续加强设备管理，推进设备全生命周期管理，从预防性检修、定期维护保养、提升检修质量等方面入手，提升设备运行的稳定性；五是要深入调研、探索，不断提高生产装置自动化水平，降低员工操作频率，减少员工工作量，提高生产装置本质安全性；六是要继续按照“变通使用、降级使用、拆分使用、报废处理”原则，严把材料审核关，持续降低物资库存积压，推动降本增效落实落细。

公司副总经理张军锋，生产部、各分厂主管及以上管理干部20余人参加会议。