烧碱分厂：强化班组建设 提升现场管理

烧碱分厂实施大班制改革以来，装置维护保障组主动总结改革经验，以班组建设为抓手，深化推进精细化管理，探索优化工作方式，提高班组成员工作效率，助力安全生产。

综合技能培训定向发力。装置维护保障组以理论摸底考试和现场操作考评为突破口，精准分析组内人员薄弱点和培训需求，在员工培训方面大胆创新推出班组“三不定”培训模式，即不定点、不定员、不定时。“不定点”即打破原有室内培训模式，深入检修现场进行实地实操培训；“不定员”即改变原有班组全员统一培训方式，开展一对一、一对多的培训模式；“不定时”即根据检修情况，随机性进行检修前、检修中、检修后的培训。通过开展“三不定”培训，定向补齐短板，强化基础，班组成员综合素养得到明显提升。

强化安全意识筑牢防线。装置维护保障组始终把安全作为重中之重，将安全教育作为每天工作前的必修课程，确保各项作业都有安全风险辨识和安全措施。坚持每周组织学习典型事故案例，让员工时刻牢记安全是是底线、红线，更是高压线。班组通过建立安全监督岗，随时巡查，严格杜绝各类不安全现象和行为，结合现场存在风险，组织有针对性的事故演练，提高员工应急处置能力。不定期开展安全谈心谈话会，使“安全”二字在深深扎根于每位员工内心。

暖心关怀构建和谐班组。为让员工深刻体会集体的温暖与关怀，班组为组员制定生日薄，生日当天开展互动表演等小节目，班组集体为其送上祝福，并对员工长期以来的辛勤工作给予肯定和感谢，进一步增强员工的集体荣誉感、责任感和使命感，培养坦诚友好、团结向上的工作态度和作风。为丰富员工业余生活，在春暖花开之际，班组组织开展踏青、爬山等多种多样的活动，促进情感交流，营造轻松和谐的工作氛围，促进班组的精神文明建设，提高软实力。

总结经验促进降本增效。本着“关注细节，重视异常”的管理理念，装置维护保障组以全面预算为纲，持续加强设备管理，推进设备全生命周期管理，从预防性检修、定期维护保养、提升检修质量等方面入手，提升设备运行的稳定性。深入调研、探索，内挖潜力，全力做好节能降耗攻关，按照“变通使用、降级使用、拆分使用、报废处理”原则，严把材料审核关，持续降低物资库存积压，推动降本增效落实落细。

在新的一年里，装置维护保障组将持续在基础管理上下功夫，进一步落实“保安全、稳增长、破瓶颈、增收入”工作方针，最大限度的调动班组人员的积极性和创造性，多措并举推动班组建设工作再上新台阶。