烧碱分厂：加强“传帮带” 助力青 工成长

烧碱分厂长期以来坚持育人导向，积极搭建学习交流平台，以“传帮带”为抓手，帮助青年员工成长，夯实基础，充分发挥青工生力军和突击队作用，打造同进步、共发展的良好氛围。                                                                                    

拓宽培训方式方法，练就岗位素质本领。运行班组通过“传”送知识、“帮”助成长、“带”出骨干，有计划地做好“一对一”促提升工作。在各个岗位精心选拔专业素质过硬的生产骨干、工作成绩显著的员工担任“老师傅”，按照“缺什么、教什么、学什么、练什么”的带徒原则，有针对性地对青年员工进行传经验、帮业务、带作风，不断丰富知识，提高岗位技能，保障“传帮带”的实效性。

创新现场教学模式，着力提升青工技能。公司大班运行后，将原各工段员工合并成立文明生产、装置维护两个保障组，部分员工存在知识短板。保障组“老师傅”根据学习实际情况，以日常班组工作为重点，充分利用每次“实战作业”，将岗位教学“搬到”现场。大检修期间积极成立青年突击队，针对设备性能、故障现象、安全监护、检修方法等多角度、多层次地进行现场讲解，进一步掌握设备结构、性能特点以及现场重点，在实战中提高业务技能。

下阶段，烧碱分厂将继续强化员工综合素质提升，发扬冲锋在前、担当作为精神，全力做好各项安全生产工作任务，为企业的安全稳定运行贡献青春力量。