【生产综合效率系列报道】 “龙班长”的工作小妙招

艾龙龙，调度中心二班班长，也是公司运行二班“领头羊”，他立足本职，爱岗敬业，被大家亲切的称为“龙班长”。今天与大家分享一下龙班长的工作小妙招。

严抓细管，精益求精，凝聚班组力量。说起艾龙龙，大家第一反应是人高马大，管理严格。他每天以饱满的热情投入到本职工作中去，每天都不辞疲惫穿梭在各个岗位之间，对各个工序的生产状况都了然于胸。现场遇到有违章操作时，他会及时制止进行教导。日常工作中，他同样也会关心班组员工的思想动态，发现员工有思想波动时，与他们谈心或者是下班后进行开导，使得班组员工在上班期间总能意气风发，积极工作。

科学调度、统筹管理，保障生产安全。作为公司的生产调度，要全面掌握供产销相关信息，了解生产运行状况，才能做到指挥准确、科学合理调度，保证生产安全稳定运行。艾龙龙接班后的第一项工作就是对生产上存在的问题进行梳理、汇总，随后深入现场逐一落实。现场有检修任务时，必然会在现场看到他那高大的身影，用他的话说：“要想及时跟进检修进度，只有亲眼看看，心里才有底”。交班时，对本班存在问题处理情况及进度进行罗列，确保交班清楚，各项工作能落到实处。在他的带领下2022年3月至7月，生产运行二班连续5次拿下产量第一名，并且未发生一起安全生产事件。

勤学善思，学以致用，提升自身技能。艾龙龙自热电分厂调至生产部调度中心，对自己制定详细的学习计划，并在上班期间，坚持深入现场，一方面了解生产运行及检修情况，另一方面跟随各岗位操作工巡检，学习具体工艺、操作流程、巡检内容及巡检方式，学习中出现有争议的问题，主动与其他调度讨论请教学习，查找相关资料并深入现场验证，不断提升自己的综合能力水平，以更加饱满的热情投入到工作中去，为强化班组管理奠定基础。

他坚信，只有自身技术过硬，才能带出好的团队，也相信，只要每位员工都能立足岗位，一步一个脚印的奋斗下去，公司的明天肯定会更加美好。