加强生产运行管理 提高生产运行效率——记运行一班

自公司实行大班运行改革以来，运行一班不断理清工作思路，总结工作方法，以班组建设为抓手，持续深入推进精细化管理，提升班组成员工作效率和班组综合运行效率，全力保障生产装置安全稳定运行，在9月份生产综合效率评比活动中荣获运行班组第一名。

持续加强生产运行管理，不断加强“三律”检查力度。通过调度中心，各大班长，小班长持续督促岗位员工精心操作，积极组织和联系各专业口对现场设备、仪表、电气等异常进行处理。加强对各岗位主要控制指标的监控和掌握，深入分析和挖掘各岗位节能降耗潜力，促进提质增效。根据电石库存情况，提出白班电石库一线停止破碎，在不影响生产的前提下达到节能降耗的目的。各班组内部积极开展修旧利废、创新创效等工作，想尽办法降低生产成本，提高运行效率。9月份，运行一班单位时间综合产量评分较其他班组高出1.5分，实际产量PVC超产487吨，烧碱超产295吨。

运行一班调度员坚持每班到现场巡检，并与各分厂大班人员积极交流，了解生产装置运行过程中存在的问题，总结生产和管理上存在的不足，制定合理的解决方案。通过积极交流、商讨研判、监督考核等方式，与岗位各员工“融合”在一起，并通过参与白班班后应急演练以及运行班组“一述两清”方阵训练，激发员工集体意识、荣誉意识和团队意识，从而进一步提高执行力与工作效率。

在今后的工作中，运行一班将进一步强化班组建设，提高班组管理水平，全力保障冬季生产装置稳定运行，为实现公司年度生产目标贡献力量。