喜讯！公司提前28天完成年度烧碱产量任务

今年以来，烧碱分厂在公司的正确领导下，紧紧围绕年度生产目标，以32%碱产量为着力点，围绕效益最大化，深挖潜能、优化工艺、提高操作，实现了消耗降低和产量提升新突破。截至12月3日，累计烧碱产量22.7万吨，提前28天完成全年产量目标任务。

党建引领，根植理念，安全生产管理有的放矢。烧碱分厂结合大班运行实际情况，围绕“五型”班组建设，实行“党建带班建、党小组带班组、党员带班员”，开展“大班长讲课”等，提高思想、提升技能。同时坚持将党史学习教育、作风建设等融入安全生产，将“我为群众办实事”落到实处，全年累计为员工办实事11次，让员工体会到分厂的关怀，凝聚全员干事创业力量和热情，做到爱厂如家，努力实现装置平稳高效运行、产品质量稳定可控。

精准施策，把控方向，确保设备稳定输出。分厂以提高设备运转率，降低非计划停机时间为目标，持续强化设备管理，各类设备编制“包机责任人”，使得每台设备都有了自己的“特殊身份”，设备基础管理进一步夯实。加强关键装置安全监控，利用计划性检修完成加压泵清洗，达到保持除碘盐水量最大，通过延长离子膜使用周期、合成炉定期检修、原辅材料管控等，确保设备处于完好运行状态，为完成产量目标打下坚实基础。2022年，烧碱分厂设备全年计划检修率同比下降20%。

持续优化工艺，精准调控，确保产量高产稳产。精心操作、优化工艺是实现生产经济稳定运行的有力保障，烧碱分厂在生产实际中不断摸索，寻找平衡点，通过氯氢工序自动化改造，优化岗位，减少现场操作量，促进提升本质安全和生产效率。利用富裕排空的低压蒸汽为32%碱加热，实施卤池轮流清淤等技术攻关，有效降低生产成本。对于现场精细操作，开展班组专项应急演练、现场应急处置、防汛演练、防冻演练等20余次，提高员工生产技能。在年末冲刺阶段进行“增效高产大冲刺，效益提升创佳绩”劳动竞赛，对各班日产量进行统计，将生产情况纳入月考核，充分激发各班组员工稳操作、促生产工作积极性，为实现任务目标提供强大动力。

新的一年即将到来，烧碱分厂将继续坚持党建引领，强化细化生产运行管理，通过精准操作、精细维护、持续创新，为企业高质量发展再立新功。