公司获得工业稳增长和两化融合专项资金奖励70万元

近年来，金泰氯碱坚持以发展统领全局的思路不动摇，通过抓安全、促生产、强管理、提效益，生产运行不断优化，产能得到充分释放，主要产品产量保持高位，企业综合竞争力显著提升。近日，公司获得工业稳增长和两化融合专项资金奖励，共计70万元。

全方位守住安全生产底线。公司始终以安全生产为前提，围绕“切实把安全和环保作为企业一切工作的出发点和落脚点”的安全理念，公司不断夯实安全生产责任制在一线的贯彻落实，持续推行领导班子成员分片包抓重大危险源，有效管控安全风险，强化安全教育培训和预案演练，提高员工安全生产责任意识和尽职履责能力，营造浓厚安全文化氛围，使安全发展理念入脑入心，安全生产管理长效机制不断健全完善，公司安全生产形势常年保持平稳、有序。

多举措促进生产提质增效。以年度生产任务为目标，深挖创效潜力，抓生产、强保障、降消耗，以全面预算管理为抓手，通过系列措施，不断强化内部管控，挖掘创效空间，全力实施“低成本”战略，提升企业预算管理的科学化、规范化和精细化水平；大力实施以保障安全环保、推进节能降耗、实现控本增效为重点的科研技改项目，持续加强项目运行管理和维护，提升经济环保效益的同时，不断增强企业创新能力；优化生产组织方式，实行大班改革，集中力量对制约生产运行的瓶颈问题进行攻关，现场生产运行更加稳定、生产环境焕然一新，进一步提升了工作效率。

持续以信息化激发新动能。不断推进“智能金泰”建设，以市场需求为己任，以科技发展为导向，公司人员管理、设备管理、生产运行管理通过工业信息平台实现了一体式线上管理。对现有生产管理系统、浪潮ERP、财务管理系统以及生产监控系统等相对独立的系统进行整合；引进国内行业成熟自动化技术，在日常工作使用中不断改善相关业务流程，利用自动化办公软件功能，有效实现安全、可靠的移动办公系统；不断推进技术改造，加强DCS等生产控制系统的维护与稳定运行，进一步提高了数据开发利用能力，丰富了公司两化融合管理体系建设维度，将信息化红利延伸到公司生产的各个角落。