储运分厂：修旧利废降成本 创先争优增效益

储运分厂今年以来以质量效益双提升为目标，鼓励职工立足自身岗位出思路、想办法，精准施策，深度发力，遵循“抓大不放小”的原则，聚力从“指缝间”抠出“大效益”。

“巧手”修旧利废。渣场工序由于生产物料介质特性，阀门更换较为频繁，渣场工序积极组织保障小组成员，仔细检查阀门存在问题，通过补焊裂痕沙眼、拆换阀板、密封件等方式，使阀门具备条件，重新回到“工作岗位”，实现循环利用。近期，在岗位员工的共同努力下，成功修复清液泵出口DN300闸阀，节约材料费用约8000元。

“巧思”降本增效。夏季气温升高，对清液输送产生影响，为有效降低夏季输送至乙炔工序的清液温度，经过分厂调查研究，自行设计改造，利用虹吸原理将浓缩池高温清液引流至回收池，在进入另一个清液池进行降温，不仅节约了一台清液泵的使用，且清液冷却量从原来的50m3/小时增加到现在的120m3每小时，有效提高运行效率。

“巧用”资源循环。“废物是放错了地方的资源”，分厂坚持物尽其用，在日常检维修工作中，强化物资循环使用，算好经济账，采用能替换小、局部更换、拼接组装等方式，不断拓展节约成本思路。渣场工序将电石库报废的钢板应用到部分路段排洪沟上，既结实又耐压，还节省了购买制作地沟盖板费用；组织人员拦渣清理5000多块废弃砖头，用于渣场沿线围墙的修补，从点滴入手，充分发挥各类物资作用，避免资源浪费。

储运分厂将持续引导员工树立“算账搞生产”的理念，鼓励职工在生产一线、在工作岗位创新思路，助力企业提质增效，为完成年度任务目标努力奋斗。